進(jìn)入6月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦認(rèn)真落實峰峰集團(tuán)二季度安全生產(chǎn)暨經(jīng)營分析會精神，統(tǒng)籌安排，科學(xué)布控，再接再厲，全力攻堅，奮戰(zhàn)時間任務(wù)雙過半目標(biāo)。

　　該礦全面推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，提升整體安全管理水平。堅持分層級管理理念，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門重點(diǎn)圍繞把方向、管大局、定制度，突出抓好瓦斯、水、火、頂板等重大事故防范，重點(diǎn)在安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)等方面持續(xù)發(fā)力，做真做實，不斷提升安全把控能力?；鶎訁^(qū)隊重點(diǎn)抓好措施落地，規(guī)程執(zhí)行到位，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和按章操作，有效遏制零星事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，對標(biāo)先進(jìn)結(jié)合井下生產(chǎn)實際，實行聯(lián)合驗收制度，每月組織職能部門對各區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實行聯(lián)合動態(tài)考核驗收，獎優(yōu)罰劣，不斷提高各基層單位落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。

　　該礦從基礎(chǔ)抓起進(jìn)一步提升機(jī)電管理水平，為決戰(zhàn)決勝“雙過半”提供有力保障。制訂、完善各類操作規(guī)程25項、管理制度39項，制作各崗位操作記錄本26本，并對空氣壓縮機(jī)、井下主排水泵、主井皮帶、架空乘人裝置等9臺大型設(shè)備進(jìn)行了性能檢測，確保機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實際，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理，有效降低機(jī)電設(shè)備故障對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，大大提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在強(qiáng)化正常檢修的情況下，對日、周、月、季度等時間節(jié)點(diǎn)巡檢、檢修工作細(xì)化、量化，堅持做到精修細(xì)檢，努力降低機(jī)電設(shè)備的事故率，為原煤生產(chǎn)提供可靠保障。定期組織專業(yè)人員對生產(chǎn)單位進(jìn)行全覆蓋跟蹤檢查，通過查閱機(jī)電基礎(chǔ)資料、檢修記錄和現(xiàn)場管理相結(jié)合的方式，及時反饋生產(chǎn)單位日常作業(yè)過程中機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)上存在的不足，對癥下藥，提高檢修效率努力實現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)。

　　該礦以提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格管控成本，深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，致力做到降成本增效益、實現(xiàn)效益最大化。完善考核獎懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴(yán)格落實《成本管理考核辦法》，切實增強(qiáng)全員成本管控意識。進(jìn)一步建立健全生產(chǎn)成本管理責(zé)任，全力做好指標(biāo)把控、跟蹤分析、督導(dǎo)服務(wù)，確保實現(xiàn)控制管理目標(biāo)。同時 ，從工藝流程、人員精干、指標(biāo)科學(xué)，考核獎懲等方面制定專項措施，全面推進(jìn)成本管控工作。