為進一步夯實管理基礎，推動班組建設工作，井下隊把班組建設工作，作為安全生產(chǎn)的落腳點和基礎，通過在班組實施“五小”舉措，激發(fā)班組內(nèi)在動力，使班組成為礦井安全生產(chǎn)保障的源泉。

　　一、小核心。注重挖掘班組內(nèi)部潛能，充分發(fā)揮職工個人才能，促進班組內(nèi)的團結和諧，打造班組小核心，有效提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

　　二、小目標。根據(jù)安全生產(chǎn)重點工作目標和班組自身工作的特點實際情況，合理制定本班組月度、季度小目標，將安全生產(chǎn)指標分解細化到個人。

　　三、小機制。提高班組工資分配的透明度，建立分配考核小機制，激發(fā)職工工作熱情、激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情。

　　四、小典型。公開評選班組優(yōu)秀員工，爭當班組“安全之星”,“互保之星”，樹立班組小典型，營造比學趕超的氛圍。

　　五、小課堂。有針對性地開展安全知識培訓教育和技能現(xiàn)場實操提升，學習《安全生產(chǎn)法》，開設技能培訓小課堂，使職工能夠迅速有效的掌握實用性的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務技能，為班組的安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。

　　經(jīng)過一段時間的推行和實踐，各個班組的工作有了明顯的變化，職工們工作起來更加有信心，各項工作完成的也更加出色。