“小李，今年穩(wěn)產(chǎn)保供，你們綜采二隊有沒有新的舉措，安全方面情況怎么樣”“哎呀，為了完成保供任務(wù)，我們隊可是沒少下功夫，這不正趕上安全生產(chǎn)月嗎，安全抓的更緊了，用我們隊長的話說，現(xiàn)在的形勢可真是安全、生產(chǎn)‘兩不誤、兩促進(jìn)’”啊，這是筆者在澡堂采訪正要換衣服入井的綜采二隊員工時的一幕。

　　注重設(shè)備管理。為了提高綜采機(jī)組的開機(jī)率，該公司首先從增強員工責(zé)任意識入手，不斷加大對員工的思想教育，讓員工充分認(rèn)識只有企業(yè)興旺了，員工才能享受更美好的生活。與此同時，該公司進(jìn)一步明確檢修班和生產(chǎn)班的職責(zé)，讓大家團(tuán)結(jié)一心各司其職，把思想統(tǒng)一到生產(chǎn)運行上來，確保機(jī)組滿負(fù)荷檢修，高質(zhì)量運行。

　　保證材料供應(yīng)。結(jié)合綜采戰(zhàn)線長，設(shè)備多，所需材料繁雜的實際，該公司定期統(tǒng)計急需件、易損件的庫存情況，確保各類材料配件充足到位，不影響生產(chǎn)。實行包機(jī)責(zé)任制，把設(shè)備故障率與包機(jī)人的績效工資掛鉤，在激發(fā)大家愛護(hù)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備積極性的同時，鼓勵大家熟悉設(shè)備性能，并能提前發(fā)現(xiàn)問題，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

　　強化員工管理。該公司通過“師帶徒”“老幫新”等手段，不斷提高作業(yè)人員素質(zhì)，在重大設(shè)備、重要環(huán)節(jié)，都配備有經(jīng)驗、有技術(shù)含量的員工，切實保障每班的“任務(wù)明確執(zhí)行到位、設(shè)備熟悉操作到位”。堅持不隨意調(diào)換崗位，保證員工在工作穩(wěn)定、思想安定的基礎(chǔ)上完成既定目標(biāo)任務(wù)。強化交接班管理，確保當(dāng)班的問題當(dāng)班解決，不把問題留給下一個班。

　　堅持安全教育。該公司以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，以警鐘長鳴的方式不斷加大對員工的思想教育，在每天的班前會上，通過安監(jiān)站工作人員講述公司建礦以來所發(fā)生過的安全事故，這種用身邊的人、身邊的事教育人的方式，一下子讓大家有了危機(jī)感。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)以“下基層、進(jìn)班組”講安全的方式，把公司生產(chǎn)、經(jīng)營、民生等方面的情況與安全結(jié)合起來，對大家進(jìn)行教育引導(dǎo)，讓大家充分認(rèn)識安全對公司，乃至對每個人的影響，從而提醒大家時時刻刻樹牢安全意識，時時事事保障安全生產(chǎn)。