蒲白西固煤業(yè)：兌現(xiàn)電煤保供穩(wěn)價“協(xié)議”用實際行動說話

　　“酷暑難耐生煩操，西瓜解暑潤心田，感謝西固煤業(yè)以人為本的親情關愛，為我們拉煤車司機送來消暑解渴的大西瓜……”。這是近日，蒲白西固煤業(yè)運銷科為拉煤車司機送清涼時，一位大車司機抑制不住激動的心情說地一席話。

　　今年以來，蒲白西固煤業(yè)認真落實國家關于釋放煤炭產(chǎn)能保障供應的相關決策要求，自下而上凝心聚力促生產(chǎn)，用誠信守諾兌現(xiàn)電煤中長期協(xié)議。面對突然而至的疫情，該公司積極與地方政府溝通協(xié)商，在地方政府的大力支持下，為拉煤車輛辦理了“疫情期間電力物資供應證明”、“疫情防控物資保障運輸車輛通行證”、“保障煤電企業(yè)生產(chǎn)物資通行證”，確保了在嚴峻疫情下的電煤保供。截至6月16日，西固煤業(yè)在全公司干部職工的齊心努力下，用超額完成電煤保供“長協(xié)”合同的實際行動，為煤炭市場保供穩(wěn)價和“迎峰度夏”提供了硬支撐，彰顯了一個煤炭生產(chǎn)企業(yè)的責任擔當。

　　嚴管細查，倒逼產(chǎn)銷“雙提高”。該公司狠抓動態(tài)作業(yè)下的安全生產(chǎn)標準化檢查驗收，在綜采隊綜采工作面因地質(zhì)變化異常艱苦的情況下，化被動為主動，擼起袖子加油干，煤炭生產(chǎn)呈現(xiàn)出茍日新又日新的良好態(tài)勢。與此同時，該公司運銷科把安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標嵌入到各班組、崗位工種，嚴管細查，量化考核倒逼服務質(zhì)量和機械設備管理動態(tài)達標促銷量提升;運輸隊、機電隊制定出了機電設備包機制、安全星級管理月評比等一系列制度，機電設備故障率顯著降低。截至目前，影響8個小時以上的機電事故為零，機電設備故障影響時間累計不足48小時，為保價穩(wěn)供提供了堅強有力的動力保障。

　　加鋼淬火，提升班組長風險管控能力。該公司針對個別班組長在現(xiàn)場管理工作中的經(jīng)驗不足、能力不強現(xiàn)狀，通過強化培訓、實操競賽、經(jīng)驗交流等方式，共同研析班組管理的良方，在集中交流中加鋼淬火，著力提升班組長的組織能力、安全隱患辨識能力以及安全風險管控能力，分析研判和解決現(xiàn)場實際問題的應變能力。組織召開班組長座談會、班組長實操技術比武、班組長安全知識競賽等活動，為班組長交流班組管理經(jīng)驗搭建平臺，讓他們暢談心得和收獲。目前，“怎樣抓好班組安全管理，激發(fā)工作熱情”“在動態(tài)作業(yè)過程中怎樣抓好安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標”“如何抓好抓實崗位安全風險告知卡的貫徹執(zhí)行，提高班組安全管理水平”等話題，已成為該公司班組長間相互交流的熱點和焦點。

　　加大“四化”建設，最大限度釋放產(chǎn)能。該公司不斷加大“四化”建設力度，強化硬件設施建設，投入巨額資金加大安全設備投入和安全基礎管理等各項工作，大大提高了礦井安全生產(chǎn)總體水平和防范能力。該公司持續(xù)開展安全警示教育、技能技術培訓，將督促檢查融入現(xiàn)場安全管控，教育引導干部職工不碰安全紅線、不越安全底線，堅持問題導向，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，緊盯安全關鍵，有力地保證了電煤中長期協(xié)議兌現(xiàn)和電煤保供穩(wěn)價。

　　(西固煤業(yè)：彭拜)