烯烴二分公司常態(tài)化開展減負提效工作，破除形式主義、官僚主義。既注重把不必要的工作負荷降下來，為基層松綁減負;還力求把必要的工作效率提上去，為發(fā)展加油賦能。

　　把脈會診，挖準“病根”開良方。深挖“基層減負，越減越負”的病根，找準“病根”，對癥下藥，以期藥到病除，真正為基層減負。堅持從“實”出發(fā)、實事求是，從根本上避免以形式主義破除形式主義的亂象。

　　認真抓好減負提效措施落實，能當下解決的絕不拖延，不能即時完成的也要按照“五定”原則，在一定期限內(nèi)見到成效，一錘定音一抓到底，確保干則必成、徹底清零。

　　利用崗位練兵和勞動競賽相結合、互通培訓和夜班輪休、專業(yè)互通專項培訓相結合等模式，驗收工作采取線上考試形式，在提高員工技能知識水平的同時切實做到給基層員工減負。

　　將“一單五卡”相關內(nèi)容在檢修任務書內(nèi)進行合并，對于現(xiàn)場數(shù)量多、風險低的C類檢修項目(不包括已下發(fā)通用型質(zhì)量驗收單的檢修項目)，通過對檢修任務單風險辨識、安全交底、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)進行過程確認，在簡化辦理流程的同時提高作業(yè)效率。

　　整合“標桿創(chuàng)建推進年”專項工作進程季度評比、月度綜合大檢查、班組建設月檢、“國家能源杯”智慧化工創(chuàng)標桿勞動競賽月檢、各職能部室當周周檢等各項檢查工作，一次檢查，多項成果，通過檢查“瘦身”，為基層“減負”，讓大家有更多的精力投入各項生產(chǎn)工作中。

　　各職能部室統(tǒng)籌謀劃、安排，實現(xiàn)資料共享、活動互通，避免工作重復。采用合并召開、壓縮會議時間、電話溝通等方式減少會議頻次。減少各類專題會議，能在現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題一律不開會。會議召開前提前溝通協(xié)調(diào)相關問題，減少日常性工作安排，小范圍開碰頭會，避免開長會、陪會。

　　烯烴二分公司將進一步梳理優(yōu)化各類制度、臺帳、記錄等，提高履職擔當責任、明確工作職責，切實做到為基層減負，推動各項管理工作高效運行，集中精力抓好安全生產(chǎn)。