“在安全管理方面存在使之與軟、失之于寬現象，以會議布置代替現場落實，更沒有做好問題追蹤，使安全管理工作存在兩張皮、‘架空’現象”。近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦以“6·4”事故教訓專題民主生活會的開展為契機，進一步從政治上、思想上、制度上、作風上深入剖析，反省自問，將安全生產記在心頭、扛在肩上、抓在手中。

　　事故是慘痛的、教訓是深刻的。為汲取事故的深刻教訓，該礦緊緊抓住領導干部這個“關鍵少數”，組織開展專題民主生活會，班子成員不“穿鞋帶帽”，直奔問題“病灶”，結合“6·4”事故警示教育大會精神，積極對向、對標，查擺問題，剖析原因，建立整改清單，明確整改措施，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴格按照有關安全生產的系列規(guī)定，發(fā)現一起，查處一起，問責一片，使領導干部手握安全“利刃”，刀刃向內思不足、查漏洞，時刻繃緊安全生產這根弦，時刻做到警鐘長鳴。

　　該礦要求領導干部牢固樹立“三不四可”安全理念不動搖，樹立“安全是最大的政治”理念，嚴格落實“一通三防”責任制，健全完善“一通三防”管理體制機制，強化瓦斯超限管理、現場管理和監(jiān)控管理，持續(xù)推進災害精準治理。將礦井機電設備保護、斜坡運輸、一通三防、瓦斯治理作為安全生產的重中之重、要中之要，分管礦領導、系統科室、區(qū)隊層層抓、人人管，做到多點發(fā)力、多措并舉，看穩(wěn)守牢安全生產薄弱環(huán)節(jié)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以局部安確保全域安。

　　該礦以“能力作風建設年”活動為契機，嚴格落實安全主體責任，嚴格落實安全監(jiān)管責任，按照層層壓實責任、級級傳導壓力的原則，進一步把各方面責任落到實處，切實做到人人有責、人人盡責。樹立“安全生產的重心在班組、在區(qū)隊、在本質安全人”的理念，以抓基層、打基礎為著力點和切入點，著力提升班組自治能力，將班組長打造為安全生產的“行家里手”，發(fā)揮帶頭作用和監(jiān)督作用，堅決打通安全生產的最后一公里，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。(李聶姍)