今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦結(jié)合礦井實(shí)際，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對安全生產(chǎn)工作再落實(shí)、再提升，堅(jiān)持精準(zhǔn)管控原則，織密礦井安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，為礦井安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　該礦以強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)為抓手，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，要求干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決，切實(shí)做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、管控層層到位。制定完善各項(xiàng)文件和規(guī)章制度，將各項(xiàng)工作逐級分解、層層落實(shí)，形成了保障到位、責(zé)任明晰、管理規(guī)范、考核有力、追責(zé)有據(jù)的安全工作機(jī)制。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對現(xiàn)場存在的問題沒有及時(shí)有效解決的，嚴(yán)格追究安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。

　　該礦堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式，形成崗位動(dòng)態(tài)自查、班組過程排查、專項(xiàng)安全檢查等動(dòng)態(tài)化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時(shí)間、定責(zé)任跟蹤整改落實(shí)。采用定期大檢查和不定期動(dòng)態(tài)檢查的方式，進(jìn)行全程跟蹤、督導(dǎo)、檢查、落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行班、旬、月、季綜合動(dòng)態(tài)考核評價(jià)驗(yàn)收，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、職工行為達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境安全可靠。加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)督抽查，組織安全監(jiān)督人員深入各個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行“貼身式”安全監(jiān)督，對重要工程、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，狠抓督查整改落實(shí)，針對存在問題，及時(shí)定整改措施、定整改時(shí)限、定整改責(zé)任人。

　　該礦以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，深入開展菜單式交接班、崗位雙述，在交接班中明確交接班內(nèi)容，進(jìn)行對口交接，交清工作，交明責(zé)任。要求各級管理人員嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)帶班盯崗、走動(dòng)巡查、班末驗(yàn)收等制度，實(shí)行“清單式”管理卡，創(chuàng)新階段性布控式監(jiān)督檢查，切實(shí)找準(zhǔn)、解決問題要害，增強(qiáng)各級管理人員現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場安全管控水平。加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，形成了個(gè)人自查、班組排查、專項(xiàng)安全檢查等形式多樣的安全隱患排查方式，分專業(yè)實(shí)施安全隱患交叉檢查，對檢查出的隱患問題實(shí)行分級管控、掛牌管理、跟蹤考核，做到全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，不留死角。