連日來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦以“提質(zhì)降本增效”為工作主線，以強(qiáng)化安全管理和成本管控為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，堅(jiān)持向強(qiáng)化管理要效益降成本，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　宣傳教育強(qiáng)化思想引導(dǎo)。該礦充分利用班前會(huì)、職工會(huì)等平臺(tái)，向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營(yíng)理念。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，定期推送各單位的典型經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合當(dāng)前主要工作，針對(duì)制約經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸問(wèn)題展開(kāi)討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

　　材料管理嚴(yán)控源頭消耗。該礦建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃，對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理，建立定期分析制度，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　回收復(fù)用減少成本投入。該礦在工作面建立回收物料存放點(diǎn)，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類碼放，對(duì)回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對(duì)小零件再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。同時(shí)，詳細(xì)記錄每班回收材料的種類、數(shù)量，并進(jìn)行登記，根據(jù)回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動(dòng)性。

　　創(chuàng)新創(chuàng)造提升經(jīng)濟(jì)效益。該礦鼓勵(lì)全員圍繞節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面，謀思路想措施，開(kāi)展合理化建議征集、創(chuàng)效“我有招”等活動(dòng)，針對(duì)制約生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，并對(duì)每一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效帶動(dòng)了全員攻關(guān)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。