晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦認真貫徹落實集團公司和礦安全警示教育會議精神，加強輔助運輸安全管理，圍繞“安全運輸，服務(wù)生產(chǎn)”的目標任務(wù)，積極開展對標一流夯實安全，宣傳教育提增安全，學(xué)習(xí)培訓(xùn)掌握安全，現(xiàn)場監(jiān)督嚴格安全，技術(shù)革新助力安全，努力創(chuàng)建零事故運輸環(huán)境，打造零隱患運輸環(huán)境。

　　堅持標準管理“有規(guī)有矩”。圍繞“對照標準，爭創(chuàng)一流”的輔助運輸管理目標，該礦輔運科建立健全各項礦井輔助運輸管理制度，先后建立完善了運輸安全規(guī)章制度;加強現(xiàn)場檢查督促，深入運輸各崗位查問題，找不足，對查找出的問題登記入賬，及時下發(fā)“三定表”給相關(guān)單位，限時整改，定時驗收銷賬;嚴肅考核獎罰，每月對輔助運輸系統(tǒng)的單位進行嚴格考核，鼓勵先進，狠罰后進。

　　堅持宣傳教育“有聲有色”。為進一步增強員工安全意識，提高員工安全防范意識，促進員工安全操作意識，該礦通過多種形式，積極開展安全宣傳教育活動，不間斷向員工灌輸“安全第一”“先安全后生產(chǎn)”等安全理念，使安全理念深入人心;通過班前對著全家福的安全宣誓活動，以親情觸動員工常思安全，常想安全;運用事故案例反思，警醒員工時刻提高安全警惕性，繃緊崗位安全弦;選樹安全典型，正面引導(dǎo)員工在工作中查隱患、堵漏洞，反三違;

　　加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)“繪聲繪色”。該礦在日常班前安全學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，強化學(xué)習(xí)的力度、深度和效果，確保班前學(xué)習(xí)的質(zhì)量。以“每日一題”的方式，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋企業(yè)安全理念、運輸專業(yè)安全知識等，當日學(xué)，次日考，對答錯和答對的員工給以10—20分的獎罰，不斷提高員工對安全知識的掌握和鞏固;堅持每周的安全學(xué)習(xí)，由專職人員為員工講解上級安全內(nèi)容及精神，加深員工的理解和認識，提高員工安全素質(zhì)的提升。

　　現(xiàn)場管理監(jiān)督“穩(wěn)扎穩(wěn)打”。安全工作重在落實，該礦在日常工作中加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)章制度，規(guī)范崗位操作流程;認真執(zhí)行“六預(yù)”規(guī)則，對工作中存在的問題、可能遇到的問題提前做好充分的思想準備和解決辦法，切實保障工作的安全和效率;發(fā)揮各類安全監(jiān)督員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，要求各類安全監(jiān)督員不能只掃自己門前雪，要做到走一路，查一路，管一路，對不安全的人和事、違章行為及時糾正，使每個隊組安全監(jiān)督員的工作有機地結(jié)合起來，形成一張安全網(wǎng)，切實做到運輸各崗位工作無遺漏，無死角。

　　認真查缺補漏“有理有據(jù)”。為解決新入職員工技能薄弱、現(xiàn)場知識匱乏等問題，本著“缺什么補什么”的原則，拓寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，實打?qū)嵉貙π氯肼殕T工進行“充電”。認真開展“師帶徒”教育活動，在簽訂師帶徒協(xié)議的基礎(chǔ)上，明確雙方責(zé)任和目標，每名師傅根據(jù)所帶徒弟實際技能水平，從易到難、由表及里制定教學(xué)計劃、培訓(xùn)方案，分步驟、有重點地進行傳經(jīng)驗、幫業(yè)務(wù)和帶作風(fēng)。同時聚焦問題對癥下藥，對新入職員工在工作現(xiàn)場遇到的難題進行分類收集，以學(xué)習(xí)日為依托，有針對性地進行授業(yè)解惑，補齊短板，為新入職員工早日獨當一面提供內(nèi)在動力。

　　開展技術(shù)革新“內(nèi)生動力”。針對制約運輸工作的難點和問題，圍繞推動輔助運輸安全發(fā)展的方向和目標，該礦輔助運輸系統(tǒng)各單位技術(shù)人員切實從現(xiàn)場入手，以安全為抓手，積極開展技術(shù)革新，“保險繩在礦車上固定方式應(yīng)用改造”、“架空乘人裝置腳蹬架制作與應(yīng)用”、“捆綁物料封車器的應(yīng)用”、“車場遞進式停車標志的安裝與應(yīng)用”等小改小革，有力推動了運輸安全工作的穩(wěn)步進展。