6月27日下午，羊東礦召開六月份第四次安全辦公會。會議傳達學習了集團公司二季度安委會精神，全面總結(jié)了上周各項工作，安排部署了本周重點工作。副總以上礦領(lǐng)導，有關(guān)部室、各基層單位負責人參加了會議。

　　礦長馬登林指出：要堅持系統(tǒng)思維。各專業(yè)、各單位做決策要科學化，操作流程化，系統(tǒng)思維就是全面的、仔細的分析、研判，抓好井下各系統(tǒng)管理，實現(xiàn)科學決策，操作流程化，規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)。要講團結(jié)、會協(xié)作。堅決摒棄根深蒂固的大礦、老礦思想，要會協(xié)作，加強各專業(yè)、各單位之間的溝通，相互幫忙、相互支持、相互補臺，相互提升。要圍繞生產(chǎn)目標、存在問題，積極想辦法、出主意、定方案、定措施，總體提升各項工作質(zhì)效。要做到管理超前。各專業(yè)、各單位要結(jié)合工作實際，提前部署、超前謀劃各項工作，要積極進行預判，提高工作預防能力，確保各項工作一次就干對、一次就干好。要旗幟鮮明樹正氣。管理人員必須以身作則，切實轉(zhuǎn)變工作作風，杜絕不作為、慢作為現(xiàn)象。要樹立良好的生活作風，嚴格落實“禁酒令”、請銷假制度，切實發(fā)揮模范帶頭作用。要守正創(chuàng)新，積極引進符合羊東實際的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、小發(fā)明。要加大工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在可持續(xù)運用上狠下功夫，形成系統(tǒng)成果。

　　就做好當前工作他強調(diào)：一是強化不放心人管理。要做好班前安全確認，排查好職工班前精神狀態(tài)、身體健康等情況，從源頭消除人的不安全因素，嚴禁不放心人入井。二是學習要緊密結(jié)合實際。各專業(yè)、各單位，在學習貫徹董事長講話精神過程當中，不要照搬照念，要根據(jù)現(xiàn)狀，結(jié)合單位工作實際，深刻分析存在的問題，制定相應(yīng)措施，切實做到學習與實際相結(jié)合。三是依靠視頻強化現(xiàn)場管理。要充分發(fā)揮視頻監(jiān)控的作用，依靠監(jiān)控規(guī)范現(xiàn)場操作，特別是對絞車盲區(qū)、軌道運輸線、卡軌車運行等重點區(qū)域、重點設(shè)備的監(jiān)控，切實將視頻監(jiān)控作用最大化，各單位要每日安排人員通過視頻監(jiān)控加大現(xiàn)場管理，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，處理問題。四是做好“一通三防”設(shè)施管理。加大設(shè)備的完整性、可靠性管理，杜絕人為損壞設(shè)施的現(xiàn)象發(fā)生，要加強考核力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，從嚴“一通三防”設(shè)施的愛護。要切實做好井上瓦斯管道檢測，數(shù)據(jù)分析管理，嚴格落實日分析制度，關(guān)鍵崗位人員要提高責任心，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化第一時間匯報，安排專人檢查，確保問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處理、第一時間解決。五是規(guī)范作業(yè)流程化管控。要強化停送電、設(shè)備檢修、風機應(yīng)急電源現(xiàn)場可視化管理，嚴格按照作業(yè)流程、作業(yè)制度進行規(guī)范操作，確保設(shè)備靈敏可靠。要加強8468、8270工作面現(xiàn)場管理，嚴格按照技術(shù)措施施工，做好頂板超前支護，堅決杜絕行政命令干預技術(shù)措施的現(xiàn)象發(fā)生，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　最后，馬登林強調(diào)，各級管理人員要充分認識并踐行“五個關(guān)鍵”，關(guān)鍵在領(lǐng)導、關(guān)鍵在落實、關(guān)鍵在認真、關(guān)鍵在責任、關(guān)鍵在考核，直面問題，積極作為，以強有力的工作舉措，促進各項工作迅速提升。