紅嶺煤礦從班組考核、管理評比、思想隱患、管控時段等方面嚴格考核，夯實了安全生產(chǎn)的根基。

　　嚴格班組考核。對班組長實施積分考核，班組長積分考核突出安全一票否決，實行日評分、旬考核、月總結。

　　嚴格管理評比。對各區(qū)隊井下現(xiàn)場進行全覆蓋檢查，由副總工程師以上領導及各專業(yè)職能科室負責人現(xiàn)場打分評定，對安全管理最差的單位，在全礦通報。

　　嚴格四關排查。由區(qū)隊值班人員、運輸隊、現(xiàn)場跟班人員和安監(jiān)員把好四道關，發(fā)現(xiàn)有思想隱患人員立即進行化解，確保安全生產(chǎn)。

　　嚴控一個時段。以雙休日、節(jié)假日為薄弱時間段，加大礦井、區(qū)隊安全生產(chǎn)活動的頻率和考核力度，使監(jiān)管的覆蓋率達到100%。