今年以來，萬年礦面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過加大材料管控、修舊利廢和創(chuàng)新舉措入手，有效提高了礦井經(jīng)營管理水平。

　　該礦大力推行全面預(yù)算管理體系，將生產(chǎn)費用逐級分解到各單位，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)，并設(shè)置了生產(chǎn)費用預(yù)警機(jī)制，每月分別按照使用材料費用的80%、90%和100%三個階段進(jìn)行預(yù)處罰，全面壓縮生產(chǎn)成本。針對生產(chǎn)服務(wù)區(qū)回撤工作面期間回收絞車壓塊情況和3處鎖具未按照規(guī)定使用情況，對單位及有關(guān)責(zé)任人員罰款1500元，進(jìn)一步規(guī)范了材料費用管理。

　　該礦堅持“能修理不外購，能自修不委外”的原則，加大廢舊材料回收復(fù)用獎罰力度，在各基層單位做好回收復(fù)用的同時，制修區(qū)通過為生產(chǎn)單位加工制作非標(biāo)件、安全設(shè)施、小型坑代品修理、槽鋼加工、鋼管焊接等工程，有效減少了10萬元新材料投入，緩解了礦井經(jīng)營壓力。

　　該礦充分發(fā)揮廣大干部職工聰明才智，大力開展“我為節(jié)支降耗獻(xiàn)一計”“節(jié)支降耗金點子”活動，通過提合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等手段節(jié)支創(chuàng)效，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵廣大員工增強節(jié)支創(chuàng)效意識。供應(yīng)科將物資招標(biāo)“零打碎敲”模式變?yōu)榕坎少彽募瘓F(tuán)優(yōu)勢，有效降低了采購成本，助力礦井完成時間任務(wù)雙過半目標(biāo)(李洋)