6月28日上午，礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰帶領(lǐng)各部室相關(guān)人員一行來到煤礦運(yùn)營公司，對公司上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人20余人參會(huì)。

　　會(huì)上，該公司總會(huì)計(jì)師閆科首先將上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、下半年工作重點(diǎn)等三方面作了詳細(xì)匯報(bào)。接著，該公司黨委副書記、執(zhí)行董事胡同計(jì)就經(jīng)營指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、職工薪資、住宿環(huán)境等方面進(jìn)行了補(bǔ)充說明。

　　礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰對煤礦運(yùn)營公司上半年經(jīng)營工作給予了高度肯定，并針對該公司現(xiàn)狀提出要加強(qiáng)秉承“小步快走、縮小差距”的思想，重點(diǎn)解決進(jìn)尺問題。最后他提出了四點(diǎn)建議：一是人員方面，處理好“新和老”的問題。就如何善待老職工，如何培養(yǎng)新職工，真正解決問題，真正留住新人，培養(yǎng)好新人;二是財(cái)力方面，處理好“大和小”關(guān)系。關(guān)鍵在于積累，小積累成大事。公司財(cái)務(wù)部要做好資金結(jié)算;三是物產(chǎn)方面，處理好“遠(yuǎn)和近”的問題。“工欲善其事必先利其器”，要全面提高自有設(shè)備能力，通過更新掘進(jìn)設(shè)備，不斷提升競爭力;四是管理方面。要整理總結(jié)“走出去”管理經(jīng)驗(yàn)，將公司自2014年組建以來創(chuàng)新的艱難、創(chuàng)業(yè)的不易、拓展的激情及有序收縮等寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，不斷提高提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效率。一把手要明確目標(biāo)，發(fā)揮好引領(lǐng)導(dǎo)向作用，各部室要配合落實(shí)好政策方針。