進(jìn)入六月份以來(lái)，面對(duì)井下兩個(gè)綜采隊(duì)工作面條件好，設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的大好形勢(shì)，及穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)要求，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司原煤隊(duì)早行動(dòng)、早部署、早安排，盡全力保障設(shè)備安全，暢通運(yùn)行渠道，再次創(chuàng)下單班、單日拉煤量新高。

　　做好思想動(dòng)員。在重大任務(wù)來(lái)臨時(shí)，該隊(duì)首先從統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手，要求大家做好“迎接新挑戰(zhàn)，全力保運(yùn)行”的準(zhǔn)備工作。機(jī)修、電修、鏟車(chē)、運(yùn)行等隊(duì)組步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，確保“檢修不耽誤生產(chǎn)，檢修要促進(jìn)生產(chǎn)”。提前對(duì)重大設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并加大隱患排查力度，盡全力保障生產(chǎn)運(yùn)行。

　　完善獎(jiǎng)懲辦法。該隊(duì)考核今年1——5月份單班、單日的運(yùn)行情況，用一個(gè)平均數(shù)作為考核各班拉煤量的依據(jù)，能夠完成這個(gè)考核量按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的作相應(yīng)的處罰。隊(duì)里其余崗位則根據(jù)原有系數(shù)，按月度平均運(yùn)煤量考核獎(jiǎng)懲，此舉極大提高了員工的工作積極性，為完成穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)任務(wù)起到了積極的保障作用。

　　建立應(yīng)急機(jī)制。為減少設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中因不確定因素導(dǎo)致的零時(shí)性停車(chē)，該隊(duì)要求隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班，并在集控室指揮生產(chǎn)運(yùn)行，其余隊(duì)組值班人員必須24小時(shí)在各自崗位待命，一旦遇到拉煤不順暢或停車(chē)時(shí)，在落實(shí)情況后，由隊(duì)部值班領(lǐng)導(dǎo)指揮相關(guān)人員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)參與處理問(wèn)題，以保障運(yùn)行時(shí)間，提高運(yùn)行效率。

　　由于充足的思想準(zhǔn)備工作和完善的運(yùn)行機(jī)制，據(jù)了解，6月份以來(lái)該隊(duì)創(chuàng)下了單班拉煤4510噸，單日拉煤 12500噸的歷史最好成績(jī)，為保障公司完成穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)及保供任務(wù)，起到了積極的促進(jìn)作用。