為進一步改進、完善內(nèi)部績效考評機制，建立健全薪酬分配的激勵和約束機制，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵導(dǎo)向作用，2022年6月，中心對所屬辦公室、區(qū)隊就薪酬分配進行了專項調(diào)研。調(diào)研工作主要包括考勤管理、打分考核、工資分配三項工作，以資料檢查、談話問詢的方式全面了解各單位的薪酬分配模式。針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及優(yōu)秀管理辦法及時記錄，調(diào)研完成后整理出具調(diào)研檢查報告，切實掌握中心薪酬分配情況，為中心后續(xù)薪酬管理系列工作打好“地基”。

　　中心以調(diào)研報告為依據(jù)，創(chuàng)新了現(xiàn)有薪酬管理系列工作方式方法。

　　模塊化考勤提效率。根據(jù)中心工作性質(zhì)以及工作地點，結(jié)合公司相關(guān)制度，一是設(shè)置了不同工作情形下的考勤方式，二是分層分類的規(guī)范了各類人員的考勤模式，三是積極總結(jié)過往中心考勤管理中存在的問題，進一步優(yōu)化流程與規(guī)范確定。三重組合使員工考勤更加便捷，也使中心考勤管理更具成效、更加規(guī)范，為薪酬管理打好基礎(chǔ)關(guān)。

　　全員考核落地實施。采取“橫向到邊，縱向到底”的交叉管理方式，堅持全員參與，確?？己寺涞兀浞职l(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用。橫向到邊是根據(jù)崗位分工不同，設(shè)置不同考核指標(biāo)設(shè)置，管理輔助崗位定性考核，技能操作崗位定量考核，針對全員，設(shè)置激勵與否決指標(biāo)，以不同的考核指標(biāo)設(shè)置進一步規(guī)范中心員工考核、打分機制?？v向到底是根據(jù)崗位層級設(shè)置，分層逐級進行全員全方位考核。明確各崗位層級員工考核執(zhí)行流程，確?？己寺涞貙嵤?。通過考核范圍、打分機制標(biāo)準(zhǔn)化打好薪酬管理實施關(guān)。

　　差異化薪酬持續(xù)完善。中心實行將津補貼、特殊情況下工資從總額中提取其余工資實行二次全額績效的分配模式，合理加大績效工資占比，發(fā)揮薪酬激勵作用。堅持按勞分配、多勞多得，向生產(chǎn)一線傾斜的原則，按照生產(chǎn)要素將中心組織機構(gòu)劃分為直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和職能辦公室，并分別設(shè)置權(quán)重系數(shù)，權(quán)重比例堅持一線：機關(guān)=2:1,保障各類員工工資收入水平合理。同質(zhì)生產(chǎn)區(qū)隊間實行人工定額二次分配，實現(xiàn)了單項目人工總承包的運營模式，以工作量、工效“論英雄”，使相同工作屬性的不同區(qū)隊產(chǎn)生良性競爭，提高工效，倒逼各區(qū)隊管理人員管理水平進一步提升。

　　(搬家中心：劉婧)