“我們防突檢測的每名職工就是礦井拍“X”光的醫(yī)生，堅(jiān)持在流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、嚴(yán)格化“四化”上下功夫、做文章、使狠勁，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)測指標(biāo)精確，測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。”6月29日，峰峰集團(tuán)大社礦通風(fēng)區(qū)防突預(yù)測班班長在班前會上對班組成員說。

　　防突預(yù)測班的11名職工平均年齡在39歲，從事著井下煤與瓦斯防突預(yù)測工作，別看班組成員年輕，卻在區(qū)隊(duì)工作中發(fā)揮著“偵查兵”的關(guān)鍵作用。一年來，在班長高武智的帶領(lǐng)下，他們制服了防突預(yù)測業(yè)務(wù)上的一次次“攔路虎”，“亮劍”困難挑戰(zhàn)，樹立了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的年輕優(yōu)秀班組的形象。

　　攻關(guān)防突測量法 數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度提高3%

　　連日來，高武智帶領(lǐng)全班10名職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、攻堅(jiān)克難的精神，啃下了一次次生產(chǎn)上的“硬骨頭”，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。“他們實(shí)施防突預(yù)測“173113”操作法：一備七查三采用，一錄制一預(yù)測三步驟，并在班組成功運(yùn)用，預(yù)測數(shù)據(jù)比前期提高了3%。積極實(shí)行“五效”管理，采用最新設(shè)備，提高預(yù)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，實(shí)施“三多三少”減人提效，多走地區(qū)少下人、多提技能少失誤、多掙工資少事故，為其他班組創(chuàng)新創(chuàng)效做出了榜樣。”大社礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長許學(xué)亮總是喜歡在職工會上說起高武智帶領(lǐng)班組創(chuàng)新，為區(qū)隊(duì)創(chuàng)效的先進(jìn)事跡。

　　面對礦井瓦斯和水高突，水文地質(zhì)條件復(fù)雜的情況，堅(jiān)持“安全、創(chuàng)新、現(xiàn)場、培訓(xùn)”相互結(jié)合的方法，狠抓班組建設(shè)。“我們通過跟班寫實(shí)制定了各個施工環(huán)節(jié)的完成時間，每個環(huán)節(jié)的完成時間精確到了分鐘，在工作中堅(jiān)持將“細(xì)節(jié)管理”延伸到每個環(huán)節(jié)、每道工序。全隊(duì)職工心往一處想，勁往一處使，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，先后兩次在這里召開集團(tuán)公司級別的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，為區(qū)隊(duì)爭得了榮譽(yù)。”班長高武智說。

　　主動作為強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 班組建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)

　　高武智是這個防突預(yù)測班“靈魂”級人物，之所以這么說，是因?yàn)樗坏珢蹌幽X抓管理，帶領(lǐng)職工一起搞創(chuàng)新，還總是能在困難前總是挺身而出，展現(xiàn)獨(dú)當(dāng)一面的擔(dān)當(dāng)精神，哪里危險，哪里需要，哪里就有他的身影。

　　6月26日，井下92624工作面在采掘過程中煤、巖體不時出現(xiàn)變化，為了確保安全開采，需要隨時進(jìn)行檢測，這時候他決定就在井下跟著開采班做檢測，連續(xù)跟了兩班11小時，直到煤層穩(wěn)定下來，他才升井。“不管在啥時候，班長只要接到工作電話，總是第一時間換好衣服就下井，有時一天下兩三次井，有時接連跑兩、三個地區(qū)，有時剛洗完澡又要下井，有時半夜應(yīng)急下井，總是沖在最前面，從來沒有喊苦叫累，給我們樹立了很好的榜樣。”通風(fēng)區(qū)職工允寧說起他，充滿著敬佩。

　　高武智深知，防突預(yù)測班組是瓦斯管理的第一道防線，來不得半點(diǎn)馬虎。他帶領(lǐng)職工拿著測量工具，發(fā)揮井下“偵察兵”的作用，先后開展了班組標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)提升、QC小組和“三無”班組建設(shè)，不斷提高測量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了班隊(duì)高效自治的管理狀態(tài)。