今年以來，羊東礦狠抓班組精細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　該礦通過建立完善班組管理制度，明確班組目標(biāo)、崗位職責(zé)以及考核辦法，形成“管理有制度、崗位有責(zé)任、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲”的班組管理模式，不斷調(diào)動(dòng)班組職工安全生產(chǎn)的積極性，切實(shí)做到無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保班組實(shí)現(xiàn)安全無事故。

　　該礦通過對班組長在選聘上民主，職責(zé)上放權(quán)，管理上積極傾聽職工意見、接受職工評價(jià)，實(shí)行“庸者下、能者上”班組長選聘管理機(jī)制，把工作作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有一定組織、指揮、管理能力的職工提拔到班組長崗位上來，不斷增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力。

　　該礦通過狠抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收和評估制度，使班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有布置、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)、有記錄，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品工程，不斷促進(jìn)班組安全管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。