今年以來，羊東礦將加強(qiáng)經(jīng)營管理作為降本增效重要抓手，采取加強(qiáng)思想引領(lǐng)、細(xì)化分解指標(biāo)、加強(qiáng)設(shè)備管理、加強(qiáng)回收復(fù)用等舉措，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理力度，助力降本增效。

　　該礦充分利用班前會(huì)、職工會(huì)等形式，廣泛宣講當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，講清降成本就是增收入的道理，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)著眼，從點(diǎn)滴做起，用實(shí)際行動(dòng)踐行降本增效。將各項(xiàng)物資指標(biāo)層層分解到班組和職工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。本著“預(yù)防為主、盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理”原則，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施設(shè)備包機(jī)制，采取編號建檔的方式，明確查驗(yàn)時(shí)間、查驗(yàn)方法、查驗(yàn)責(zé)任人，根據(jù)設(shè)備使用周期性規(guī)律，由維修人員對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備實(shí)行定期檢修和按時(shí)維護(hù)，進(jìn)一步減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。

　　該礦修訂完善材料考核管理辦法，建立材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，并對使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。按照“有舊不投新、能復(fù)用不投新”工作原則，在工作面建立回收物料存放點(diǎn)，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類碼放，以備復(fù)用。對回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。詳細(xì)記錄每班回收的種類、數(shù)量，并在上井后及時(shí)向單位值班室匯報(bào)，根據(jù)各班每月回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)抓好物資回收的主動(dòng)性。