今年以來，九里山礦積極教育引導廣大員工牢固樹立“過緊日子”的思想，并堅持深挖內(nèi)潛，推動全員降本增效，最大限度地降低了生產(chǎn)成本。

　　該礦制訂下發(fā)了《九里山礦“樹立過緊日子思想、推動全員降本增效”活動實施方案》，并充分利用班前會、碰頭會、計劃會學習活動方案，增強全員憂患意識，形成全員降本增效的濃厚氛圍。同時，進一步明確各單位職責，月末嚴格考核通報，力爭全年生產(chǎn)成本同比降低3%。

　　在降低生產(chǎn)經(jīng)營成本方面，該礦堅持從源頭做起，優(yōu)化底抽巷支護設計，采用錨網(wǎng)索+壁后注漿支護方式，減少巷道返修量，提高巷道服務年限。對回采工作面切眼實施頂板預裂爆破，減小工作面初次來壓期間采動應力對底板的影響，減少上下兩巷變形量。同時，積極盤活礦井庫存物資，

　　提高周轉(zhuǎn)性材料(鋼絲繩、輕軌、皮帶)的利用率，4月份材料費環(huán)比減少151.71萬元;提高設備周轉(zhuǎn)利用率，加強設備動態(tài)管理，及時清理退租閑置設備，4月份租賃費環(huán)比降低12.29萬元。

　　在材料管控方面，該礦一是嚴把材料審批關，做到審批數(shù)量與區(qū)隊實際需求數(shù)量相匹配，減少區(qū)隊二級庫存量，降低材料消耗。二是嚴把材料使用關，要求使用單位在領用材料時，必須注明使用地點、數(shù)量和金額，并攜帶本月費用賬本，以便隨時掌握單位消耗情況。三是實現(xiàn)動態(tài)管理。凡發(fā)現(xiàn)由于野蠻拆裝造成損壞或出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的，其維修費用由使用單位全額承擔，并視情節(jié)輕重對單位負責人和責任人給予處罰，力爭全年材料費同比降低5%。

　　在降低非生產(chǎn)性費用支出方面，該礦加強各單位電腦維護及耗材管理，提高辦公效率，杜絕不必要的浪費。嚴格落實地面用電管理辦法，嚴格執(zhí)行“派車單”制度，核定車輛油耗標準，加強車輛維修過程管控，嚴控辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、車輛使用費支出，力爭全年非生產(chǎn)性支出同比降低10%以上。