山西焦煤霍州煤電:打好扭虧減虧“攻堅戰(zhàn)” 知常明變者贏,守正出新者進。
今年,是山西省“省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅行動”的起始之年。面對扭虧減虧目標,如何在逆境中突出重圍?今年以來,山西焦煤霍州煤電把扭虧脫困、提質(zhì)增效作為經(jīng)營管控重要抓手,主動出擊,精準施策,通過“一企一策”、聯(lián)責包保、分類處置等舉措,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。截至5月底,霍州煤電已完成了6個單位扭虧、16個單位減虧的階段性任務目標。 揚帆:精準謀劃 緊扣全省國企改革提質(zhì)增效“32字”要求,圍繞新焦煤“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃,在年初工作會上,霍州煤電就把“實施止損挽損、扭虧突圍專項行動”列為今年“八個八”重點工作任務之一。一場扭虧減虧“攻堅戰(zhàn)”在霍州煤電全面打響。
定機制,配套下發(fā)《扭虧突圍提質(zhì)增效工作指導意見》《全面扭虧三年行動實施方案》等,明確具體目標任務、工作思路和保障措施;強領(lǐng)導,迅速成立扭虧減虧攻堅領(lǐng)導組,領(lǐng)導組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部,專人專題專項推進扭虧減虧工作;見行動,先后召開5次扭虧減虧專題會議,對重點虧損企業(yè)一一進行“會診”剖析,對各單位反映的問題針對性地進行解答并提出建議,全力破解制約虧損企業(yè)發(fā)展的難點痛點堵點問題;細措施,通過整合重組、改革改制、清理出清、提質(zhì)增效等方式,統(tǒng)籌推進扭虧減虧工作……一項項實打?qū)嵉姆桨负?a href=http://www.treasurewfy.com/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施加速出臺,霍州煤電扭虧減虧工作呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。 啟航:推進有速 乘勢而上,起而行之。
原因再剖析、責任再明確、措施再細化、目標再量化、考核再加壓……6月15日,在霍州煤電扭虧三年行動推進會上,時不我待、只爭朝夕的緊迫感撲面而來,一系列務實舉措相繼鋪開——
建立契約目標機制。在原來三年工作目標的基礎(chǔ)上,霍州煤電堅持工作干在前、任務搶在先,根據(jù)各虧損單位實際情況設(shè)置新的扭虧期限和減虧計劃,并組織簽訂專項契約目標責任書;建立政策扶持機制?;糁菝弘姷谝粫r間實行領(lǐng)導包保制,每個班子成員包保一個虧損單位,每月對包保單位至少進行一次專題研究、兩次現(xiàn)場調(diào)研,同時強化機關(guān)業(yè)務部門指導、服務作用,不斷提升虧損企業(yè)自我發(fā)展能力;
建立考核評價機制?;糁菝弘妵栏窀鶕?jù)扭虧戶數(shù)、減虧金額、重要節(jié)點的考核規(guī)定,對存在差距的單位及推進較好的單位進行考核兌現(xiàn),以考核促進扭虧減虧工作落實落地;
建立一事一表機制?;糁菝弘娺\用5W2H分析法完善“一事一表”,從發(fā)展思路、經(jīng)營指標、改革舉措等方面著手,明確各虧損單位具體舉措和重要時間節(jié)點,全力推進提質(zhì)增效、扭虧減虧工作;
建立聯(lián)絡(luò)對接機制,霍州煤電在各虧損單位指定一名扭虧減虧分管領(lǐng)導,并明確相關(guān)聯(lián)絡(luò)人,專門具體負責對接落實工作,全力做好上傳下達,切實提高工作效率。
機制調(diào)動千千萬?;糁菝弘娚仙舷孪?、方方面面迅速行動了起來。 攻堅:緊抓重點 如何把扭虧減虧任務目標干在前、搶在前?抓住重點是關(guān)鍵。
霍州煤電重點聚焦虧損大戶,確定豐峪煤業(yè)、云廈公司、臨汾宏大公司、杜家溝煤業(yè)4個單位為重點攻堅單位,逐戶分析虧損原因,找出關(guān)鍵環(huán)節(jié),迅速制定“一企一策”扭虧突圍方案,分兵突圍,各顯神通。
豐峪煤業(yè)公司錙銖必較降成本,在煤炭板塊深入推行作業(yè)成本法,重點對電費、材料費等易超點進行解剖麻雀,找準癥結(jié);在商貿(mào)板塊開展經(jīng)營分析,實行“一店一策”成本管控機制,在采購成本、店面運營成本等方面下功夫,力爭實現(xiàn)扭虧脫困。
云廈公司全力以赴增效益,利用設(shè)計、施工一體化專業(yè)優(yōu)勢及兩個一級資質(zhì)為依托,打造“自我造血”系統(tǒng),開辟增收新途徑,堅決按期按質(zhì)按量完成“扭虧突圍”工作目標。
臨汾宏大公司千方百計抓管理,全方位整合各類管理資源,全面鋪開“1331”工作矩陣,堅持“精煤戰(zhàn)略”,突出安全達產(chǎn)增效、優(yōu)化設(shè)計增效、精益管理增效“三個增效”,強化系統(tǒng)管理挖潛、計劃管理挖潛、止血堵漏挖潛“三個挖潛”,融入一個大監(jiān)督體系,為公司實現(xiàn)扭虧突圍提質(zhì)增效奠定了堅實基礎(chǔ)。
杜家溝煤業(yè)大力實施“精煤戰(zhàn)略”,通過優(yōu)化洗選工藝流程、在儲煤棚安裝篩選設(shè)備等措施,細化指標參數(shù),增加原煤入洗量,大大減少雜質(zhì)流入,精煤回收率比計劃提高了1%以上。
謀定而后動,一往而無前。從思想上警醒起來、精神上緊張起來、管理上嚴格起來、執(zhí)行上堅決起來,霍州煤電上下以更加堅韌不拔的毅力,以更加鍥而不舍的精神,在新時代新征程上,奮斗實干,篤定前行,全力以赴打贏扭虧減虧“攻堅戰(zhàn)”。(劉瑩)