潞安化工集團(tuán)李村煤礦：壓擔(dān)子搭臺(tái)子 鋪路子打造人才隊(duì)伍“硬實(shí)力”

　　李村煤礦把人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)礦井發(fā)展的第一動(dòng)力源，從干部隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升三個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，搭建管人、育人、用人的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才保障和智力支持。

　　“引航”錘煉壓擔(dān)子。領(lǐng)導(dǎo)干部是“關(guān)鍵少數(shù)”,是礦井發(fā)展的中堅(jiān)力量。該礦牢牢把握全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的新形勢新要求,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,在思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、嚴(yán)管厚愛、激勵(lì)約束干部擔(dān)當(dāng)作為上通盤部署、狠下功夫，認(rèn)真制定落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的制度體系,不斷建立容錯(cuò)機(jī)制、完善激勵(lì)政策,發(fā)揮好”兵頭將尾”作用,更好調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部為礦井發(fā)展沖鋒陷陣。同時(shí)，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),全面深化“13710”工作機(jī)制,建立分級督辦、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、穿透監(jiān)管、高效運(yùn)行的工作體系,以任務(wù)化、項(xiàng)目化、工程化、方案化、清單化的方式狠抓落實(shí),確保條條落實(shí)、件件落地、事事見效。

　　“育苗”提能搭臺(tái)子。該礦遵循“放在合適位置，人人都是人才”的原則，大力培育本土人才，積極推廣具有自身特色的“點(diǎn)將式”、“菜單式”學(xué)習(xí)法，有效提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。不斷完善職工成長成才激勵(lì)機(jī)制,拓寬晉升渠道,暢通轉(zhuǎn)換通道,構(gòu)建從人才選拔、鍛煉、成長、成才的“四步管控”培養(yǎng)機(jī)制,為礦井高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的新時(shí)期復(fù)合型人才。同時(shí)，持續(xù)探索優(yōu)化“三優(yōu)人才”選拔流程,實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,充分激勵(lì)各類人才在業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí)技能,在實(shí)踐中增長才干,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

　　一線“用才”鋪路子。該礦圍繞“敢用”、“適用”、“善用”總目標(biāo)，立足需求，精準(zhǔn)對接，嚴(yán)抓技能人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，積極組織職工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，確保技術(shù)操作人員持證率100%。通過建立創(chuàng)新工作室、開展技術(shù)比武等方式，為職工技能提升搭臺(tái)鋪路，有效推進(jìn)技能培訓(xùn)、傳藝帶徒、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等工作，全力打造一批具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的青年技術(shù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，該礦嚴(yán)格按照集團(tuán)“5353”人才工程的相關(guān)要求,進(jìn)一步完善相關(guān)工作機(jī)制,把技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、薪酬體系、成本考核獎(jiǎng)懲等與人才儲(chǔ)備掛起鉤來、結(jié)合起來,做到人崗相宜,將合適人才放到合適崗位上,最大限度激發(fā)人才潛能，著力培養(yǎng)一支管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、執(zhí)行效率高的人才隊(duì)伍。

　　劉靜