今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅持把安全放在第一位，堅守底線思維、紅線意識，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)、過程管控為重心、安全教育培訓(xùn)為手段，深化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅實壁壘。

　　該礦充分利用班前會、職工會，加強職工崗位安全專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化職工對工作危險點和危險源的分析、辨別、把握和控制能力，及時查找和改正工作中存在的短板和不足，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，使現(xiàn)場作業(yè)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步明確職工崗位安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，實現(xiàn)人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、考核有制度、責(zé)任有落實，真正做到責(zé)任到人，安全到崗。嚴(yán)格執(zhí)行班前排查、班中盯防、班后幫扶的不放心人員排查管控機制，強化“不放心人員”管控，切實做到班前排查全面認(rèn)真、班中專人盯防監(jiān)護(hù)到位、班后針對性幫扶，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識。

　　該礦在管理上堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，各級管理干部緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，加強對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、薄弱時段的跟班帶班力度。推行精細(xì)化管理，加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實，把重點放在抓落實、抓細(xì)節(jié)、強化執(zhí)行上，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。加強各系統(tǒng)、各專業(yè)的違章自治管理，重點查糾管控，嚴(yán)格執(zhí)行職能部室重點查糾，跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長現(xiàn)場查糾，職工自查互查的自查辦法。加強走動式管理力度，加大現(xiàn)場督查的頻率和范圍，強化對現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作過程及職工行為的動態(tài)控制，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　該礦著重抓好各項安全措施落實，針對安全重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)密制定防范措施、完善預(yù)案、狠抓責(zé)任、措施落實，進(jìn)一步開展以排查“不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點、不規(guī)范措施”為主要內(nèi)容的排查活動，狠抓安全意識薄弱人員排查和教育。組織拉網(wǎng)式、解剖式的安全大檢查，認(rèn)真查找安全隱患，落實整改措施。加大考核力度，嚴(yán)格把關(guān)，加大對薄弱時間、薄弱地點、重點檢修工程的巡回監(jiān)督檢查力度，做好監(jiān)督檢查工作。細(xì)化安全專項檢查路線，對要害部門、要害崗位進(jìn)行了專項排查整治，對生產(chǎn)中存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，有效控制現(xiàn)場安全重點環(huán)節(jié)，全面消除安全隱患。