今年以來(lái)，羊東礦立足實(shí)際，以降本增效為中心，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

　　該礦嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，建立了以成本控制為中心的全面預(yù)算管理模式，制定完善了各類物料配件的計(jì)劃審批、領(lǐng)用發(fā)放、過(guò)程控制到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的管理程序，規(guī)范運(yùn)行資金預(yù)算管理辦法。按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式，該礦經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算、制定、修改和完善四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行體系，將原煤綜合單位成本，逐級(jí)測(cè)算細(xì)分到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，有效降低了綜合成本。

　　該礦加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的跟蹤管理，加強(qiáng)對(duì)材料、用電、修理、內(nèi)部租賃的有效控制，推行了材料成本余額提醒制度，杜絕了材料消耗漏洞。同時(shí)，該礦從現(xiàn)場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)監(jiān)管、清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢等工作入手，嚴(yán)控材料投入，降低綜合成本。大力開(kāi)展好節(jié)支降耗活動(dòng)，控制修理費(fèi)支出，嚴(yán)格外委修理計(jì)劃審批、報(bào)銷程序，能自行修理的設(shè)備，杜絕外委修理。同時(shí)，該礦采用高效低耗新設(shè)備和節(jié)能新技術(shù)，嚴(yán)格峰谷分時(shí)用電。

　　該礦對(duì)上月預(yù)算完成情況進(jìn)行認(rèn)真自我分析，查找問(wèn)題和不足，經(jīng)營(yíng)管理部每月末對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核、嚴(yán)格落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、責(zé)任追究，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，從而形成了資源優(yōu)化配置、內(nèi)控制度完善、運(yùn)行簡(jiǎn)捷高效的經(jīng)營(yíng)管理新模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理水平，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到顯著提高。