晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦緊緊圍繞郭金剛董事長提出的30條經(jīng)營措施，從管理方式、管理理念以及制度方面全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在努力完成降本增效任務(wù)的同時(shí)，切實(shí)提高井下經(jīng)營質(zhì)量，助推企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

　　引深契約化管理壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任

　　根據(jù)2022年《晉能控股煤業(yè)集團(tuán)契約化實(shí)施辦法》，該礦結(jié)合實(shí)際出臺下發(fā)了《燕子山礦基層班子契約化目標(biāo)考核辦法》，與6名分管礦領(lǐng)導(dǎo)、67家區(qū)隊(duì)及機(jī)關(guān)科室、183個(gè)班組簽訂了契約，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐級分解，層層切塊，實(shí)現(xiàn)收益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。按照管理職責(zé)、管理難度將月度考核、年度考核，考核結(jié)果與各單位正職績效薪酬掛鉤，將安全、成本管控、利潤共性指標(biāo)，作為各單位經(jīng)營班子人員任職考核、單位評優(yōu)評先的主要依據(jù)。全面推行層次性考核、針對性考核、跟蹤督查考核、正反考核，企業(yè)由粗放型逐漸向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，促使全礦干部員工全力以赴完成既定目標(biāo)。

　　建立健全各項(xiàng)制度推動(dòng)經(jīng)營工作細(xì)致化

　　該礦成立經(jīng)營管理部，對每日晨會梳理出的經(jīng)營工作進(jìn)行全程跟蹤落實(shí)，每周不定時(shí)對生產(chǎn)一線、二線單位干部及地面單位干部，工作紀(jì)律作風(fēng)抽查，有效促進(jìn)生產(chǎn)，更好地掌握經(jīng)營工作任務(wù)情況。每月月初召開一次經(jīng)營指標(biāo)測算會，對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，建立“全礦、全系統(tǒng)、全員、全覆蓋”經(jīng)營績效考核機(jī)制，各項(xiàng)指標(biāo)全面分解到各系統(tǒng)、單位，落實(shí)到班組、崗位。每月召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，剖析經(jīng)營管理過程中存在的問題，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性措施。每月召開一次考核見面會，依照“公平、公正、公開”的原則，現(xiàn)場對全月各類考核進(jìn)行通報(bào)，確保各類考核得以兌現(xiàn)，考核結(jié)果得以執(zhí)行。

　　依托管理措施實(shí)現(xiàn)降本增效

　　為順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年降本目標(biāo)，該礦嚴(yán)格定編、定崗、定員管理，加強(qiáng)對修復(fù)物資的管理,并通過擴(kuò)大回收復(fù)用、修舊利廢物資范圍和品種，降低生產(chǎn)成本投入。礦材料部對輕軌、鋼管托輥等材料修舊利廢，機(jī)電部對采煤機(jī)、圓環(huán)鏈等配件修舊利廢，并通過礦平臺優(yōu)勢,暢通信息渠道,通過調(diào)撥、出售方式,做好閑置物資盤活工作，1到4月份，降本增效共完成全年計(jì)劃的53.15%。

　　在煤質(zhì)管理上，該礦從抓好源頭做起, 減少矸石混入量,降低煤泥水分和無效產(chǎn)量,測算最佳洗選效益熱值;加強(qiáng)商品煤結(jié)算檢驗(yàn)管理，加大原煤撿矸皮帶巡查力度，出井矸石應(yīng)撿盡撿，減少矸石量，降低灰分，提高原煤熱量。1-4月份，煤質(zhì)增效完成全年計(jì)劃的34.83%。