山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司多措并舉力保煤炭供應(yīng)

　　6月份以來，山西焦煤霍州煤電呂梁山煤電公司按照黨中央關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求和省委省政府、山西焦煤安排，在確保安全的基礎(chǔ)上，全力做好煤炭增產(chǎn)保供外運，確保煤炭“產(chǎn)得出、調(diào)得快、用得上”。

　　嚴(yán)格生產(chǎn)組織精益管理，該公司提前對政策環(huán)境、采掘構(gòu)造等變化因素進行預(yù)測預(yù)判，切實做到超前謀劃，重點管控;關(guān)注原煤生產(chǎn)、調(diào)運、入洗、銷售各個環(huán)節(jié)，每周組織召開產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)“瓶頸”問題，最大限度增加有效生產(chǎn)時間;從精益安全生產(chǎn)出發(fā)，依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“351”樣本工程建設(shè)、產(chǎn)洗一體化動態(tài)管控模式“、三化”經(jīng)濟閉口循環(huán)安全管理體系的建立與應(yīng)用等精益化管理項目，全面提升企業(yè)安全風(fēng)險防范能力，保障原煤安全生產(chǎn)不中斷。

　　狠抓產(chǎn)運銷銜接，該公司堅持“有煤快洗、有煤快調(diào)、有煤快銷”工作理念，及時協(xié)調(diào)解決產(chǎn)、洗、運、存四個環(huán)節(jié)存在的棘手問題，制定整改方案，確保產(chǎn)銷平衡。特別是6月份木瓜礦回采工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化后，該公司組織生產(chǎn)骨干下沉一線，與外聘團隊、操作能手在充分論證的基礎(chǔ)上，確立了“頂幫超前預(yù)注漿+鋪網(wǎng)+施工錨索”的方案，并 建立跟班督導(dǎo)機制，確保頂板完成、不偏幫、不漏頂，為工作面生產(chǎn)秩序的正常運轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　保障煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，該公司積極發(fā)揮區(qū)域公司上下“一盤棋”作用，積極做好與礦井的溝通協(xié)調(diào)，重點抓好店坪礦3號、9號煤分采、分裝、分運、分存、分洗，確保原煤按比配洗，同時強化洗選過程質(zhì)量監(jiān)控，細化配洗配銷組織，嚴(yán)控工藝環(huán)節(jié)脫水管理，確保商品煤質(zhì)量合格與穩(wěn)定;根據(jù)站臺精煤情況合理請批車，切實做到庫存精煤裝滿一列就發(fā)運一列，始終維持站臺低庫存、零庫存，與此同時，加強中煤、煤泥銷售，力爭實現(xiàn)銷量效益最大化。(趙牡丹)