算賬文化里的“加減乘除”——潞安化工集團李村煤礦挖潛增效的報道
企業(yè)經(jīng)營離不開算賬，算清賬、算出效益賬不僅需要明晰的思路，更需要得力的方法。去年以來，李村煤礦大力強化精益指導(dǎo)下的“算賬文化”，依托“加減乘除”運算法則，廣泛開展算賬行動，增效源涌動、創(chuàng)效點頻出，效益發(fā)展成果顯著。
加法：向市場要效益
市場是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)只有把緊市場脈搏，才能獲得更多“效益+”。
今年1-5月份，李村煤礦原煤產(chǎn)量完成既定目標(biāo)的135.22%，刷新了歷年來前五個月產(chǎn)量最高記錄。這一成績背后，正是煤炭市場向好態(tài)勢的驅(qū)動。“去年以來，煤炭市場持續(xù)向好，煤價也保持了穩(wěn)定高位，我們要堅持以市場為導(dǎo)向，圍繞當(dāng)前的有利形勢多產(chǎn)多銷，促進營銷收益最大化，實現(xiàn)市場的效益+。”該礦地銷科科長趙彥波說道。
李村煤礦之所以堅定“以市場定產(chǎn)銷”的經(jīng)營策略，正是得益于2021年該礦生產(chǎn)、銷售的成功經(jīng)驗。2021年上半年，李村煤礦準(zhǔn)確把握了煤價低的歷史波動規(guī)律，抓緊時間過生產(chǎn)構(gòu)造、搞設(shè)備檢修。進入下半年，煤價持續(xù)上漲，該礦把握時機，全力組織生產(chǎn)銷售，實現(xiàn)了煤價與產(chǎn)量的同頻共振，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。據(jù)了解，通過調(diào)劑生產(chǎn)，2021年該礦綜合煤價達到1050元/噸，全年銷售收入較以往均衡生產(chǎn)增長4.82億元。
減法：以成本做文章
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營利潤為本，而利潤=收入-支出，在收入既定的情況下，支出就成了決定利潤的主要因素，總支出越少，利潤也就越多。圍繞這樣的思路，李村煤礦把降成本作為推行“算賬文化”的重頭戲。
如何做好成本減法?李村煤礦對成本構(gòu)成進行了全面盤點，并系統(tǒng)分析了成本管理的漏點和出血點。針對折舊攤銷費用高、財務(wù)費用高、單位工程費用高、生產(chǎn)能耗大等問題，積極開展置換高息貸款、盤活閑置勞務(wù)、組建共享加工中心、推行錯峰用電等切實可行的舉措，降低了成本投入。2021年，該礦總成本中的固定費用、勞務(wù)費用、生產(chǎn)費用合計同比下降4%。
“精益管理的目的之一就是不斷發(fā)現(xiàn)浪費，持續(xù)改進，最終實現(xiàn)成本最優(yōu)。”李村煤礦企管科科長寧志說道。為了不斷降低生產(chǎn)成本，該礦還積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)挖潛，拓展降本路徑。針對瓦斯治理工程中鉆孔存在浪費的現(xiàn)象，2022年抽采科通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，主動優(yōu)化施工工藝，提升抽采濃度，預(yù)計每年可減少無效打鉆進尺3萬米，節(jié)約成本費用180余萬元。
乘法：圍繞管理提效應(yīng)
“算好效益賬，精益管理是關(guān)鍵，必須提升各單位部門精益管理意識，激起全員參與算賬、積極挖潛的廣泛行動，實現(xiàn)精益管理的倍增效應(yīng)。”寧志對記者說。
為了不斷提升精益管理水平，該礦大力開展精益管理改善項目提升行動，每月要求各部門必須報送一個有效精益改善提案，企管科對提案進行評選，并對優(yōu)秀提案項目進行獎勵。寧志說，“通過開展精益改善這項工作，不僅能夠幫助企業(yè)提升管理水平，實現(xiàn)創(chuàng)效增效，還能通過獎勵優(yōu)秀提案激發(fā)更多職工參與進來，形成全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。”去年以來，該礦通過這種方式共收集增效、創(chuàng)效的提案項目和實施意見50余項，直接創(chuàng)效增效達200萬元。
同時，該礦還搭建了精益輪講、對標(biāo)輪講大舞臺，每周選取兩個部門在調(diào)度會上開展精益和對標(biāo)輪講，挖掘本單位部門在管理中的問題和不足，制定改進提升計劃。“通過公開輪講，我們部門之間能夠相互交流學(xué)習(xí)，增強精益管理意識、拓展算賬工作思路，進一步提升部門精益管理水平，產(chǎn)生創(chuàng)效增效的蝶變效應(yīng)。”這個舞臺受到不少員工的稱贊。
除法：對標(biāo)效率找差距
“算賬不能只看總賬，還要算好平均賬、單個賬。今年以來我們多層次開展對標(biāo)挖潛，目的就是要通過對標(biāo)，仔細(xì)算算我們在用人方面，在萬噸掘進率、全員勞動生產(chǎn)率等方面還存在哪些差距。”從總賬算到平均賬，李村煤礦持續(xù)發(fā)力“算賬文化”。
確實如此，衡量一個單位的發(fā)展水平，效益、產(chǎn)量指標(biāo)不可或缺，但人均功效、人均創(chuàng)造價值也是至關(guān)重要的指標(biāo)。除商計算、對標(biāo)找差之后，李村煤礦發(fā)現(xiàn)了制約高質(zhì)量發(fā)展的又一短板。圍繞生產(chǎn)效率的問題，該礦從提升全員勞動生產(chǎn)率著手，進一步強化定員定崗機制落實，對專業(yè)化隊組及地面勞務(wù)用工人數(shù)進行嚴(yán)格把控，今年可減少勞務(wù)用工150余人。同時，積極推進正規(guī)隊組的“全能化”建設(shè)，目前，礦安裝隊不僅能夠擔(dān)任安裝、回撤任務(wù)，還能從事采煤工作;運搬隊既能負(fù)責(zé)井上裝卸車，還能開展井下?lián)Q裝及運輸。
“人員素質(zhì)對于生產(chǎn)效率的提升起著決定性作用。今年，我們將圍繞礦層面制定的全員功效和勞動生產(chǎn)率的目標(biāo)計劃，強化員工素質(zhì)提升工程，加大大學(xué)生人才選拔與專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建高素質(zhì)、精專業(yè)、能吃苦的復(fù)合型人才隊伍，算好人才發(fā)展賬。”該礦人力資源科科長謝永存說。
文/畢艷忠 圖/李剛
