“這幾塊邊角料可以用來做工裝啊，我們把他挑出來。”

　　日前，在華榮能源嘉華公司支架下料車間數(shù)控切割機(jī)旁，幾名鉚工班職工滿臉驚喜地挑選著“大”塊板料。在該數(shù)控切割區(qū)井然有序地?cái)[放著幾大堆鋼板切割后留下的邊角余料，在它們被轉(zhuǎn)運(yùn)至鑄造車間“回爐”之前，下料班組會(huì)仔細(xì)對(duì)這些邊角料進(jìn)行過濾式篩選，將還能用的就按照材質(zhì)厚度分類存放在一旁。也正是如此，在這里，每天都上演著職工來“淘寶”的故事。

　　精準(zhǔn)掛鉤——就是要錙銖必較

　　在該公司支架車間裝配班組的雙層推車上，擺放著各種U型卡、開口銷、O型圈等，了解后發(fā)現(xiàn)，這些沒有包裝只用盒子裝著的配件都是職工們?nèi)粘?ldquo;省”下來的。

　　“每套支架裝配時(shí)，都會(huì)有各種小配件掉落在地上或者在支架內(nèi)部，以往都沒在意，最后要么隨支架拉走了，要么掉地上當(dāng)垃圾扔掉了。后來班組加強(qiáng)了管理，大家也慢慢有了節(jié)約意識(shí)，我們就將班組的一個(gè)推車專門用來裝這些配件，每次裝配完成后我們都會(huì)反復(fù)檢查，認(rèn)真清理，把這些配件收集起來，就這樣積少成多，這推車就成了我們的配件庫了，既節(jié)省了成本，還方便了自己工作。”一名職工說道。

　　廣為人知，降本大頭在一線。一直以來，嘉華公司都將過好緊日子、降本挖潛、節(jié)約增效視作“經(jīng)營之道”，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)每個(gè)車間每項(xiàng)成本都錙銖必較、精打細(xì)算，該公司從優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程成本管控入手，通過加強(qiáng)考核，最大限度減少材料浪費(fèi)。

　　“我們這段時(shí)間領(lǐng)的東西有點(diǎn)多哦，我們要有省下來就是掙錢的成本意識(shí)，嚴(yán)控材料領(lǐng)用，這直接影響我們的工資。”“昨天在鑄造車間中發(fā)現(xiàn)了一塊很大的料，請(qǐng)我們的員工在檢查時(shí)更加細(xì)心一點(diǎn)，避免浪費(fèi)。”在嘉華公司支架車間早會(huì)上，車間負(fù)責(zé)人經(jīng)常為職工作成本分析，開展節(jié)約意識(shí)教育。

　　來到支架車間辦公室，支架車間技術(shù)員反復(fù)指導(dǎo)套料人員對(duì)鋼板切割排版再優(yōu)化。“為的就是盡可能提高鋼板利用率，簡單的說，就是讓丟的邊角料少點(diǎn)，這很大程度上決定著產(chǎn)品的最終成本。”該技術(shù)員表示。同時(shí)，對(duì)于邊角料，支架車間也根據(jù)公司產(chǎn)品特性進(jìn)行了重新定義，規(guī)定了相應(yīng)的形狀和尺寸大小，便于充分利用材料。

　　“建立指標(biāo)，持續(xù)推行每月成本掛鉤考核，充分發(fā)揮考核杠桿作用，倒逼生產(chǎn)單位必須精打算盤，嚴(yán)格管控”是嘉華公司能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降本的一大手段，由此延伸出來的材料預(yù)算、計(jì)劃復(fù)核、領(lǐng)用審批、浪費(fèi)稽查、修舊利廢、利邊利角等多種機(jī)制切實(shí)將該公司“降本挖潛，持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)理念彰顯得淋漓盡致。

　　秉承理念——全員念好節(jié)約經(jīng)

　　節(jié)約我先行，從身邊事做起。嘉華公司嚴(yán)抓成本管控，號(hào)召大家從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一支筆開始，緊盯降耗目標(biāo)不放松，精算細(xì)賬，持續(xù)攻堅(jiān)，打造全員“利潤中心”。

　　該公司技術(shù)中心一方面加強(qiáng)源頭控制，將加工量多少與材料成本納入設(shè)計(jì)考量重要因素，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，降本增效;另一方面開展內(nèi)部貫標(biāo)，追求各類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件的通用性，加強(qiáng)與庫房溝通，通過設(shè)計(jì)做好積壓無用“舊部件”的改造和再利用，消滅庫存。

　　生產(chǎn)安全部以問題為導(dǎo)向，堵塞漏洞、降本降耗，推行材料配件定額發(fā)放，嚴(yán)把材料“計(jì)劃、發(fā)放、使用”關(guān)口;提高修舊利廢效率，做到物盡其用;強(qiáng)化生產(chǎn)用水、用電管控細(xì)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)度，針對(duì)高耗工序靈活推行錯(cuò)峰生產(chǎn)。

　　品質(zhì)部突出源頭治理，強(qiáng)化物料入廠質(zhì)量把關(guān)，做到不收不合格品，同時(shí)加大產(chǎn)品制作過程質(zhì)量監(jiān)管力度，避免產(chǎn)品批量 返工和報(bào)廢。其部門所管理的各大庫房定期開展盤庫，與生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)賬，做好銷號(hào)，避免材料積壓;開展工器具以舊換新，號(hào)召職工愛護(hù)工具。

　　黨群工作部以職工小改小革為契機(jī)，持續(xù)鼓勵(lì)職工在創(chuàng)新開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)新工藝、節(jié)能降耗新舉措等方面攻關(guān)，讓實(shí)干之風(fēng)和節(jié)儉之風(fēng)落地生根。財(cái)務(wù)部認(rèn)真剖析重要虧損源、關(guān)鍵虧損點(diǎn)，找準(zhǔn)癥結(jié)，便于公司在材料、人工等影響成本方面去“泡沫”、擠“水分”。供應(yīng)部加大供應(yīng)商篩選，貨比三家，降低采購價(jià)格。營銷中心做到時(shí)刻與客戶精準(zhǔn)對(duì)接、溝通，避免后續(xù)返工。

　　嘉華公司上下在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中用實(shí)際行動(dòng)唱著“節(jié)約”經(jīng)，掙著“降本”錢。