近日，淮北雙龍公司對(duì)全公司各單位2022年上半年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作進(jìn)行了檢查。通過(guò)自查自糾，進(jìn)一步樹立問(wèn)題導(dǎo)向，及時(shí)整改落實(shí)，不斷完善管控措施，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，為公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年以來(lái)，該公司繼續(xù)把深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要抓手，健全管理機(jī)制、拓展要素市場(chǎng)、規(guī)范完全市場(chǎng)運(yùn)作，全力激發(fā)礦井內(nèi)生活力，推動(dòng)公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作健康持續(xù)開展。該公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作檢查小組，分別對(duì)公司地面、機(jī)關(guān)基層單位上半年內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)從市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)格體系、市場(chǎng)運(yùn)行、專項(xiàng)市場(chǎng)建設(shè)、信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了檢查。通過(guò)查看市場(chǎng)化資料、內(nèi)部市場(chǎng)化信息化執(zhí)行，認(rèn)真細(xì)致地檢查了各單位的工資分配規(guī)范性、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核分解、成本費(fèi)用全面預(yù)算管理、三四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行情況等。并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了逐一記錄，認(rèn)真查擺內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)和系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及短板，提出了整改意見(jiàn)。檢查小組希望各單位進(jìn)一步提升市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)標(biāo)找差、持續(xù)改進(jìn)，積極探索內(nèi)部市場(chǎng)化新模式。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度再細(xì)化、再完善，確保各項(xiàng)制度真管、真用。將各項(xiàng)考核融入到市場(chǎng)化工作中，提高成本管控水平，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，真正體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的價(jià)值導(dǎo)向，激發(fā)干部職工“要我干”向“我要干”工作積極性，提高工作效率，維護(hù)職工切身利益，助力公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　淮北雙龍公司(張雙俠)18256191618