峰峰集團(tuán)馬選廠科學(xué)組織精煤生產(chǎn)過(guò)程管理

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)6月份以來(lái)，馬選廠從落實(shí)大精煤戰(zhàn)略入手，瞄準(zhǔn)精煤生產(chǎn)目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)管理破瓶頸，強(qiáng)落實(shí)解難題，確保精煤生產(chǎn)高效穩(wěn)定。

　　該廠全面落實(shí)一線(xiàn)工作法，對(duì)洗煤重要崗位人員配置、技術(shù)力量進(jìn)行合理調(diào)配，保證最大限度發(fā)揮職工專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)洗煤工藝流程各環(huán)節(jié)銜接力度，依據(jù)設(shè)備性能和產(chǎn)品指標(biāo)要求，制定最佳配煤入洗方案，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整洗選參數(shù)，全面跟蹤生產(chǎn)流程管理，將原煤小時(shí)處理量控制在750噸左右;及時(shí)處理突發(fā)性、臨時(shí)性生產(chǎn)和設(shè)備事故，針對(duì)精煤指標(biāo)規(guī)范精準(zhǔn)化驗(yàn)，對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行綜合分析論證，進(jìn)一步優(yōu)化洗煤方案，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和過(guò)程管控，確保精煤參數(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　該廠為確保精煤生產(chǎn)有序推進(jìn)，組織召開(kāi)精煤生產(chǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，成立生產(chǎn)、安全、機(jī)電運(yùn)行、后勤保障4個(gè)專(zhuān)業(yè)保障組，明確責(zé)任超前謀劃，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)判，采取應(yīng)對(duì)措施，細(xì)化精煤生產(chǎn)預(yù)案;對(duì)洗煤設(shè)備分區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查與維護(hù)，完成脫介篩板、精煤弧形篩、中煤弧形篩更換和倒頭工作，對(duì)磁選機(jī)底流箱雜物、積煤深度清理，壓濾機(jī)小車(chē)、支架、鏈條檢修維護(hù)。

　　該廠緊盯入洗原煤煤質(zhì)情況，實(shí)現(xiàn)精煤質(zhì)量源頭掌控管理。為確保精煤產(chǎn)品水分合格，增加生產(chǎn)過(guò)程中精煤水分檢測(cè)抽查頻次，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)精煤泥離心機(jī)、精煤壓濾機(jī)水分;為增強(qiáng)對(duì)精煤產(chǎn)品質(zhì)量的把控，建立精煤分批次的煤源追溯機(jī)制，優(yōu)化精煤入洗方案，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行閉環(huán)管理。