山西焦煤霍州煤電杜家溝煤業(yè)公司全力以赴完成煤炭保供任務(wù)

　　6月份以來，山西焦煤霍州煤電杜家溝煤業(yè)公司堅(jiān)持生產(chǎn)與保供同步、安全與效益共抓，強(qiáng)化內(nèi)部管理，多措并舉完成增產(chǎn)保供任務(wù)。

　　該公司把煤炭保供工作作為當(dāng)前最緊迫的政治任務(wù)，召開專題會議，研究梳理“安全高效、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)”問題，細(xì)化生產(chǎn)組織，制定專項(xiàng)措施，明確各級主體責(zé)任，形成隊(duì)組自主管理、部室監(jiān)管服務(wù)的管理模式，把生產(chǎn)指標(biāo)分解到每班，把安全指標(biāo)、出勤指標(biāo)分解到每個人，并制定多項(xiàng)激勵制度，進(jìn)一步提高職工的積極性與主動性。

　　該公司合理調(diào)整生產(chǎn)與檢修關(guān)系，明確抓生產(chǎn)必須抓準(zhǔn)備、抓檢修的工作思路。在采煤工作面探索出“4+X柔性檢修法”，即設(shè)備每天按照4小時檢修安排，以3天為一個小周期，每個小周期內(nèi)安排一次5小時檢修;每10天為一個大周期，每個大周期內(nèi)安排一次8小時檢修;每個月根據(jù)情況安排一次16小時的預(yù)防性檢修，從而大大釋放機(jī)電設(shè)備潛能效率，提升開機(jī)時間。

　　面對煤層矸石量大這一問題，該公司堅(jiān)持精煤致勝，從源頭抓好煤質(zhì)管理工作，采掘工作面超前采取有效措施控制頂部矸石落入量，減少矸石排運(yùn)，地面通過兩道篩分系統(tǒng)對煤流排矸，從而進(jìn)一步提高煤質(zhì)，通過優(yōu)化旋流器潤濕桶、粗煤泥回收分選等，確保精煤產(chǎn)出率最大化。

　　此外，該公司針對井下雜活、文明衛(wèi)生治理等各類系統(tǒng)性、需要多人參與的工作，組織各部室管理人員開展義務(wù)勞動，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部勞動力資源的合理優(yōu)化配置，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益。(閆昆)