今年以來，蒲白煤礦運營公司第一項目部掘一區(qū)機修廠充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范引領作用，帶動全體員工在廠內

　　掀起了趕、比、超的生產熱潮，取得了安全生產和提質增效“雙豐收”。

　　安全就是最大的效益，機修廠以安全生產為切入點，緊緊圍繞上半年安全生產目標和各項經營指標不放松，在安全生產和修舊利廢方面下功夫，有效的克服人員有限和設備檢修工作量大等因素，合理布局，充分利用工時，不斷提高檢修和加工質量，并將安全管理進一步細化，將職責落實到人，每項檢修任務都根據現場實際有針對性的制定了安全防范措施，領導干部緊盯現場筑牢安全防線。

　　優(yōu)化配置提效率。“只有切實挖掘和發(fā)揮好每名員工的潛能，優(yōu)化勞動組織方式，才能全面提高勞動效率。”該公司黨政達成共識。制定技術服務考核制度，月底與技術人員收入掛鉤，有效杜絕了技術人員脫離現場、人浮于事的現象，大大提高了工作積極性、主動性。同時，針對人員緊缺現狀，打破車間界限、崗位界限，探索試行同工種、一專多能人員調配制度。根據生產需要，將其他崗位富裕人員，及時補充到生產任務重、作業(yè)時間緊的車間，使勞動力資源得到了優(yōu)化配置，勞動效率最大化，“盤活”了人力資源。

　　精細管理增效益。“精細管理是降低成本、增加效益的最好途徑”。機修廠廠長石鑫認為。為實時掌控材料、配件的數量及使用情況，對分散備件進行集中管理，實現資源共享，做到物賬統(tǒng)一，避免了備件物資的重復采購、積壓，有效減少了備件的資金占用量，壓縮了備件儲備資金，降低了備件管理成本。

在生產過程中，教育廣大員工時刻牢固樹立過緊日子的思想，從點滴做起、從細節(jié)做起做好各項節(jié)支降耗工作。充分發(fā)揮鐵工班組和修復班組的自身優(yōu)勢，加大對舊風鎬尖、舊電纜、刮板等舊品的修復力度，通過多元化的舊品修復舉措取得了豐碩的經濟成果。