提升員工素質就是以發(fā)揮其最大思想政治潛能和技能功效，并為企業(yè)目標服務。如今，員工素質與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展息息相關、不可切分。優(yōu)良的員工素質強調以思想道德政治觀念為核心，以品性促個人發(fā)展，以個人素質作為企業(yè)人才評定的標準，進而為企業(yè)服務。因此，雁崖煤業(yè)公司提升企業(yè)員工素質，把培養(yǎng)員工隊伍與企業(yè)發(fā)展雙軌融合

　　并發(fā)揮個人最大功效，進而實現(xiàn)價值的加速遞增，達到企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的目的。

　　人才儲備是企業(yè)發(fā)展的驅動力，尤其是管理人力和技術人才，更是企業(yè)發(fā)展的后勁。對內部推薦人才設定合理的培養(yǎng)模式，不僅能優(yōu)化公司內部的人力資源結構，提升人員素質，更能促進青年管理者不斷的成長，保證企業(yè)不斷地的保持活力和創(chuàng)造力。

　　提高員工職業(yè)道德素質。職業(yè)道德的基本要求是向社會負責，忠于職守。在公司中倡導“愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、服從安排、安全生產、高效文明”的職業(yè)道德規(guī)范。“愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作”既是公司的企業(yè)精神，也是全體員工的道德價值取向。抓好員工道德素質的提高，多種途徑對員工進行全方位的職業(yè)道德教育，以推動員工職業(yè)道德水平的不斷提高;對員工進行有針對性的思想教育工作，廣泛提倡敬業(yè)精神、團隊精神和協(xié)作精神，培養(yǎng)良好職業(yè)道德;要讓員工們清醒地意識到，只有樹立良好的職業(yè)道德，與企業(yè)同舟共濟，團結拼搏,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，始終立于不敗之地。

　　提高企業(yè)員工的勞動技能素質。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，迫切需要生產一線的高素質員工，因此必須重視員工勞動技能的提高。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，加強對企業(yè)員工技能的培訓勢在必行。在每個班組中開展師帶徒結對子活動，定期進行技能評定，真正做到不以年齡大小論師徒，而是以技能高低定師徒。形成了能師帶巧徒的學技術、鉆業(yè)務的良好氛圍。“80”后大學畢業(yè)生孫磊從不以學生牌自居，而是拜電氣大拿田瑞為師傅，通過近三年的勤奮鉆研，他已從一個名不經傳的毛頭小伙逐漸地成長為技術上能夠獨擋一面的技術能手。該公司建立健全創(chuàng)新競賽組織機構，為確保競賽活動取得實效，專門成立了公司“五小”技術創(chuàng)新競賽活動領導組。公司“五小”技術創(chuàng)新競賽活動領導組圍繞生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)、流程和現(xiàn)場作業(yè)遇到的困難和問題，充分調動廣大員工積極參與、服務公司的創(chuàng)新發(fā)展實踐，從“小”做起，以“小”促效，動腦筋，想辦法，努力推動公司生產經營，技術進步、節(jié)支降耗、管理創(chuàng)新等方方面面上水平、創(chuàng)佳績。同時要求各基層單位吸收有上進心強、有技術特長的骨干成立“五小”勞動競賽小組，以師帶徒結對子的方法，發(fā)揮員工的作用。通過基層“五小”勞動競賽小組，能及時組織員工把安全生產中遇到的小改小革，技術創(chuàng)新的合理化建議收集上來，報送公司技術創(chuàng)新勞動競賽項目評審組，并及時把基層單位報上來的“五小”項目評審，提高公司“五小”競賽活動的時效性和員工積極性，帶動全體干部員工參與“五小”勞動競賽活動熱情。

　　提高員工文化知識素質。要想企業(yè)有活力，員工不被淘汰，就要鍥而不舍地提高員工的文化素質。首先，注重吸收有文化、有素質的人才，改變員工的知識結構，使企業(yè)整體素質有所提升;其次，對員工進行文化培訓，使其文化素質有所提高，尤其是對處于管理崗位上的員工更是進行深層次的教育、培訓;三是鼓勵員工自學成才，創(chuàng)造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學考試，形成激勵成才的良好氛圍;四是給已經有相當學歷和相當職稱的員工提供繼續(xù)教育的機會，以更新知識，提高工作能力和為企業(yè)發(fā)展的技能。公司工會在公司黨政的大力支持下，為了開展好基層單位的讀書活動，他們在讀書角的建設上下了大工夫。他們先后在十七個有讀書場地的基層單位，建起了十七個基層讀書角，每個讀書角的藏書都在百余冊以上，大基層單位的讀書角藏書都在200冊以上，十七個讀書角的總面積達到了1000多平米。這些讀書角，為基層單位的員工們開展讀書活動，創(chuàng)造了非常好的條件，并為員工充電發(fā)揮了重要作用。該工會在技協(xié)組織創(chuàng)建上，他們圍繞生產等項工作中的技改攻關，積極組織基層的技協(xié)人員，開展好技改攻關活動，并從合理化建議、技術革新等七個方面，按照統(tǒng)一的考核標準進行考核，從而較好的促進了技協(xié)活動開展。該公司員工張文凱，他設計的皮帶煤泥清掃裝置，在不磨損皮帶的情況下，收到了非常好的效果。在此之前的清代器是在木板上安裝皮帶，通過固定在木板上的皮帶清刮底皮帶煤泥，效果不好，而且不適用于表面有凹坑和劃痕的皮帶。張文凱在設計中，他利用運行中的底皮帶托輥提供動力源，通過一套傳動裝置，使其帶動安裝于皮帶下方的尼龍毛刷輥子旋轉，并形成與運行中的皮帶成反方向的轉動，使得皮帶在運行時，就可以輕松地將皮帶上的煤泥清掃干凈。此項技術革新，我還獲得了集團公司技術革新三等獎。

　　該公司把尊重、愛護、用好和留住人才貫穿于生產、經營和管理的各個方面，激發(fā)了廣大員工崗位成才的熱情。營造了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。促進了優(yōu)秀人才的大量涌現(xiàn)和健康成長，帶動全礦員工整體素質的提高。