冀中能源峰峰集團羊東礦多措并舉全力提升經(jīng)營管理水平
今年以來,羊東礦從強化各類費用支出管控、加大煤質(zhì)和材料管理力度方面入手,不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
該礦加強經(jīng)營管理促提升,大力壓縮可控費用支出,逐級分解落實責(zé)任,構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,嚴把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān),按照月度材料預(yù)算費用,實施材料預(yù)警制度,嚴格控制材料使用,并對各單位材料使用情況進行跟蹤檢查,對材料不按規(guī)定使用,亂扔亂放、鋪張浪費等情況進行考核通報,真正做到了“物盡其用、吃干榨盡”。
該礦狠抓煤質(zhì)管理保效益,把源頭控制作為煤質(zhì)管控的第一道關(guān)口,根據(jù)現(xiàn)場實際情況通過不斷改進采掘工藝,優(yōu)化采場布局,全方位、全過程控制生產(chǎn)流程;對回采、掘進工作面及運輸?shù)葘嵭腥碳夹g(shù)監(jiān)督。加強采掘、洗選人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和工作技能的考評,有效提高了技術(shù)人員的技術(shù)水平和熟練程度;充分發(fā)揮現(xiàn)有自動化測試儀器的作用,及時跟蹤煤質(zhì)變化的情況,做到及時配采。
該礦強化修舊利廢降成本,積極在修舊利廢上做文章,鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋,采用廢材活用、舊材新用等靈活的方式,對廢舊鋼板、鋼筋、電纜、膠管、坑木、皮帶、木楔等礦用材料進行回收使用,力爭將廢舊物品的使用價值擴展到最大化。同時,加大對綜合加工修復(fù)基地工作的監(jiān)督考核,加工件、修復(fù)件均制定價格明細表,嚴格考核結(jié)算,有力促進了修舊利廢工作的開展,大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。