蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司強(qiáng)“辨識(shí)” 防“風(fēng)險(xiǎn)”下好安全“先手棋”
蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司強(qiáng)“辨識(shí)” 防“風(fēng)險(xiǎn)”下好安全“先手棋”
蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司《安全生產(chǎn)工作會(huì)的通知》規(guī)定，牢固樹(shù)立大安全工作“一盤(pán)棋”思想，在各項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)推行使用“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡”，進(jìn)一步強(qiáng)化涉事故隱患精準(zhǔn)治理和變化作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)有效管控，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。
張凱是該公司綜掘一隊(duì)的一名掘進(jìn)機(jī)司機(jī)。每次下井，他都會(huì)將本崗位的崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡裝在身上，在開(kāi)工作業(yè)前，逐項(xiàng)對(duì)照卡片上的內(nèi)容，規(guī)范自己的操作行為，排查本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，他告訴筆者，這張小卡片已經(jīng)成了他工作中的好幫手。
據(jù)了解，為確保安全管理工作關(guān)口前移，將雙重預(yù)防機(jī)制在井下現(xiàn)場(chǎng)落地生根，切實(shí)做到將預(yù)控挺在風(fēng)險(xiǎn)前，將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前，將隱患挺在事故前，該公司對(duì)照“系統(tǒng)思維，把握大局，嚴(yán)肅認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)”工作要求，組織各區(qū)隊(duì)正職及本單位包機(jī)干部、分管副職等相關(guān)人員，從系統(tǒng)上分析本項(xiàng)目部及所包崗位作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，并按照網(wǎng)格化管控措施要求，制定形成本項(xiàng)目部《管理人員及各工種崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡》。同時(shí)，在上崗開(kāi)工前，各崗位人員必須隨身攜帶本崗位的卡片，并仔細(xì)排查本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，由區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)或驗(yàn)收員對(duì)崗位人員安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施排查情況進(jìn)行簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。通過(guò)推行使用“崗位風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)辨識(shí)卡”，使各崗位人員操作行為逐步規(guī)范、固化，實(shí)現(xiàn)了由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，極大降低了人為操作不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和隱患數(shù)量，提高作業(yè)環(huán)境安全性，為企業(yè)整合重組期間提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。
“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)辨識(shí)卡上詳細(xì)記錄了風(fēng)險(xiǎn)描述情況、管控措施，讓我可以在開(kāi)工作業(yè)前對(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，提前摸清安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有效提升安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理水平，確保崗位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”綜掘一隊(duì)職工張凱說(shuō)道。
在有效管控各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入開(kāi)展全覆蓋安全檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行三個(gè)“三分之一”和“十七個(gè)親自”要求，嚴(yán)格落實(shí)“想安全、控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、盯變化”責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)安全管控，做到時(shí)時(shí)刻刻想安全，沉到現(xiàn)場(chǎng)抓安全。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人，每周對(duì)掘進(jìn)工作面、地面機(jī)廠(chǎng)盲區(qū)死角等“后腦勺”區(qū)域進(jìn)行一次全覆蓋安全隱患大排查，針對(duì)查出的安全隱患下發(fā)“五定表”掛牌整改，進(jìn)一步提升礦井安全保障力，為企業(yè)整合重組期間提供安全穩(wěn)定環(huán)境
