近期以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦積極開展物資清倉(cāng)利庫(kù)、回收復(fù)用工作，進(jìn)一步規(guī)范材料管理流程，實(shí)行物資動(dòng)態(tài)調(diào)配，最大限度盤活積壓超儲(chǔ)和閑置物資，實(shí)現(xiàn)物資資源的科學(xué)調(diào)配和高效利用。

　　該礦堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)成本精細(xì)化管理，加強(qiáng)清倉(cāng)利庫(kù)管理工作，全面清查基層單位物資庫(kù)存情況，對(duì)物資進(jìn)行登記造冊(cè)，統(tǒng)一管理和調(diào)配。成本考核辦公室組織各單位材料員開展庫(kù)房管理對(duì)標(biāo)工作，嚴(yán)抓材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，采取現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)交流、現(xiàn)場(chǎng)查遺補(bǔ)漏、現(xiàn)場(chǎng)交流點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)比的方式，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)存在的問題進(jìn)行檢查通報(bào)、跟蹤整改，實(shí)現(xiàn)材料管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存占用。同時(shí)，鼓勵(lì)基層單位在安全可控、效益可行的情況下強(qiáng)化物資回收復(fù)用，加大回收復(fù)用政策激勵(lì)力度，確?；厥瘴镔Y應(yīng)用盡用。