又到一年“中考”交卷時，今年上半年，面對工作面末采、搬家倒面、初采初放等一道道難題，中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊堅持“安全高效生產(chǎn)”原則，勇挑重?fù)?dān)，善攻難關(guān)，安全生產(chǎn)指標(biāo)“全線飄紅”，實現(xiàn)了“時間任務(wù)雙過半”，交出了一份靚麗的“中考”成績單。

　　多措并舉，按下安全生產(chǎn)“加速鍵”

　　11204工作面開采以來一直執(zhí)行“輪崗制”，現(xiàn)煤機司機、支架工、三機工等主要工種都達(dá)到了“多能工”，不僅由“專業(yè)性”人才成長為“綜合性”人才，更為企業(yè)降低了人力成本、提高了生產(chǎn)柔性。

　　在煤礦有句老話：“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電。”不僅反映出機電管理的重要性，更突出了管理的難度，綜采二隊將機電設(shè)備分為煤機、三機、支架等5個小組，每小組都有共產(chǎn)黨員帶頭參加，分別設(shè)技術(shù)組長、技術(shù)尖兵，確保事有人干、責(zé)有人負(fù)，打造出平穩(wěn)、可靠的機電系統(tǒng)。

　　不斷優(yōu)化勞動組織，采用“定人數(shù)，不定人員、定任務(wù)，不定產(chǎn)量、定標(biāo)準(zhǔn)，不定地點、定出勤，不定輪休”的“四定四不”組織管理模式，調(diào)動職工主觀能動性，追求人工效率最大化。

　　工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提倡“寧回一刀，不搶半尺”的生產(chǎn)理念，實則是磨刀不誤砍柴工，月月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，不僅成為單位內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿隊伍，更是上級和兄弟單位檢查對標(biāo)的重點區(qū)域。

　　齊抓共管，畫上末采回撤安裝“相接圓”

　　“192個小時，140根鋼帶、26項安全風(fēng)險辨識及管控清單”，5月29日，吹響了11204工作面的末采工作沖鋒號角，兵馬未動糧草先行，末采措施貫徹學(xué)習(xí)、工作面物料擺放、工器具配備等工作提前到位，做到不打無準(zhǔn)備之仗。

　　秉承“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的奮斗目標(biāo)，勇戰(zhàn)末采頂板破碎、壓風(fēng)量小、作業(yè)工序等多項“攔路虎”，于6月6日13點20分，11204工作面末采回撤通道順利形成。

　　在首戰(zhàn)告捷的11204工作面，便轉(zhuǎn)戰(zhàn)到11206工作面安裝工作，鉚足一股勁擰成一股繩，從優(yōu)化勞動組織、量化任務(wù)分配、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓起，實現(xiàn)了一次做對、做美、做標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安裝返工、窩工活。

　　6月24日4點班，調(diào)度信息中心的一聲“開機”令下，11206工作面比預(yù)期計劃提前1天完成工作面安裝，進(jìn)入了初采初放。

　　另辟蹊徑，扎緊目標(biāo)成本“錢袋子”

　　在礦井持續(xù)推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理閉環(huán)，樹立“過緊日子”的思想引領(lǐng)下，全員節(jié)支創(chuàng)效就如春風(fēng)般吹遍了區(qū)隊每一個崗位。從物資有計劃申請、規(guī)范設(shè)備材料出入庫的標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化的編碼、定置、標(biāo)識、看板的四項技術(shù)應(yīng)用，做到節(jié)支降耗了然于胸，降低生產(chǎn)成本，減少非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)了從“要我控制”到“我要控制”的意識轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)新增效蔚然成風(fēng)，泵站冷卻水管路改造清水箱重復(fù)利用、運輸機鏈輪磨一面換一面延長使用壽命、煤機外噴霧自制加工降塵效果良好。

　　全員雙創(chuàng)啟動以來，仿佛給職工們賦予了超能力，一個個金點子層出不窮，一種種創(chuàng)新裝置接連登場，據(jù)統(tǒng)計，在全體職工修廢利舊、變廢為寶的巧手下，節(jié)約直接成本初略估算多達(dá)70余萬元。(李景濤)