雁崖煤業(yè)公司牢固樹立省下的就是掙下的經(jīng)營(yíng)理念，從節(jié)約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業(yè)管理水平上下苦功、做文章，方方面面降耗節(jié)支，處處挖潛堵漏，全員唱好節(jié)約歌，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

　　該公司在實(shí)際工作中進(jìn)一步明確了責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)全公司的考核文件進(jìn)行了重新修訂和完善，加大獎(jiǎng)懲比例，擴(kuò)大了考核范圍，都層層簽訂了《經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)責(zé)任書》，做到了指標(biāo)層層分解，增加每個(gè)人的責(zé)任感和壓力感，讓經(jīng)營(yíng)管理成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，該公司把經(jīng)營(yíng)工作滲透到了全員、全過(guò)程、全方位的管理。每月召開成本分析會(huì)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核上，該公司堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了人人頭上指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)制度有考核的管理體系，加大了交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面規(guī)范。

　　該公司認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步減少了非生產(chǎn)、非民生性支出;根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金分類和用途對(duì)資金使用進(jìn)行細(xì)化安排，控制各類資金的撥付、管理、使用和監(jiān)督，特別是將采掘面搬家納入預(yù)算管理范圍，嚴(yán)格控制新材料、新設(shè)備投入，并按超降額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　此外，該公司還加大了對(duì)材料、配件、電力等成本的考核力度，充分發(fā)揮回收倉(cāng)庫(kù)的作用，擴(kuò)大物資修復(fù)品種、提高修復(fù)質(zhì)量、降低修復(fù)成本，減少新料投入，將成本季考核轉(zhuǎn)變?yōu)樵驴己耍寙T工主動(dòng)算好經(jīng)營(yíng)賬。

　　在區(qū)隊(duì)換班室，一位員工還向筆者展示他的“回收袋”，他說(shuō)：“現(xiàn)在我們?cè)诰逻呑哌吙?，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中。出井后把舊螺絲用油浸泡，壞扣的重新套扣，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約資金4萬(wàn)多元。”

　　該公司進(jìn)一步完善了回收復(fù)用制度、回收復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)及具體獎(jiǎng)罰激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自修自制、回收復(fù)用。在實(shí)際操作中，該公司還對(duì)庫(kù)房資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行摸底，對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑、盤活使用，對(duì)閑置無(wú)用的設(shè)備進(jìn)行置換，對(duì)于租賃的設(shè)備及時(shí)辦理退租手序，降低了設(shè)備租賃費(fèi)用;堅(jiān)持在綜采工作面搬家準(zhǔn)備前，召開搬家預(yù)算會(huì)，確定復(fù)用和更新所需設(shè)備、材料、配件費(fèi)，實(shí)行量化管理。既算投入帳，又算成本帳。該公司在掘巷和割煤過(guò)程中員工們都算起了自己的“小九九”，一個(gè)班打幾米進(jìn)尺、割幾刀煤，用幾根雷管、幾個(gè)機(jī)組牙子都計(jì)算得清清楚楚，甚至連打幾個(gè)炮眼更節(jié)省火藥、雷管，以及如何在現(xiàn)有設(shè)備的情況下提高工作效率，這種以前干部管的“大事”也操起了心。因?yàn)樗麄冃睦镏?，省下的就是掙下的?/p>

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞回收。該公司將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到個(gè)人、到班組，做到目標(biāo)到頭、責(zé)任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。

　　該公司通過(guò)開展節(jié)支降耗宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道工序入手，讓員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，把挖潛堵漏的觸角延伸到每一個(gè)崗位、每一名員工，做到不多耗一度電，不浪費(fèi)一滴水、一滴油、一張紙。生產(chǎn)工具必須以舊換新，辦公場(chǎng)所用電保證人走燈熄，打印紙張雙面使用。

　　該公司以區(qū)隊(duì)為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對(duì)各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)分析節(jié)支增效情況，查找問(wèn)題，制訂措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗，有效地調(diào)動(dòng)了員工參與節(jié)支降耗工作的積極性和主動(dòng)性，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來(lái)的“甜頭”。

　　該公司本著能利用的絕不丟棄、能修復(fù)的不領(lǐng)新的原則，將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到個(gè)人、到班組，實(shí)行了班組考核制和獎(jiǎng)罰制，做到目標(biāo)到頭、責(zé)任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。各基層單位的干部們還將井下回收上來(lái)的各類廢品一一檢查分類把關(guān)，對(duì)于一些有修復(fù)價(jià)值的廢品進(jìn)行修復(fù)利用。

　　該公司認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和包機(jī)制,通過(guò)嚴(yán)細(xì)的管理扎實(shí)的工作,切實(shí)降低事故率,從而降低材料配件消耗。對(duì)于材料、配件消耗,公司在每月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排,同時(shí)下達(dá)月應(yīng)材料、配件?？貥?biāo),并規(guī)定生產(chǎn)單位計(jì)的極送時(shí)甲、審批程序及申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確率,使用單位按計(jì)劃領(lǐng)料,在領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、保管各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),杜絕流失浪費(fèi)。健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度,完善區(qū)域劃片就近管理,讓材料真正投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域,努力降低材料成本。　該公司以實(shí)施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化礦山人才隊(duì)伍。