冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)接續(xù)奮戰(zhàn)三季度

　　7月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)認(rèn)真落實(shí)何長(zhǎng)海董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，凝聚全員力量，全力奮戰(zhàn)三季度任務(wù)目標(biāo)。

　　該公司不斷強(qiáng)化安全管理教育，針對(duì)安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)及職工思想上出現(xiàn)的松懈、麻痹等諸多因素，積極組織要求各單位利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全基本知識(shí)，用發(fā)生在身邊的實(shí)際案例教育廣大職工牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)高于一切”的思想，切實(shí)從源頭上消除“馬虎、湊乎、不在乎”等違章行為的發(fā)生。同時(shí)，組織職工觀看事故案例警示教育視頻，進(jìn)行事故案例講解剖析討論，進(jìn)行安全警示，做到警鐘長(zhǎng)鳴。把提升職工安全素質(zhì)和正規(guī)操作技能作為現(xiàn)場(chǎng)安全的有力保證，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展“崗位素質(zhì)提升”培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員安全培訓(xùn)100%全覆蓋，使持證上崗率始終保持在100%。“今年以來(lái)，我們采取線上、線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)640人進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前培訓(xùn);特殊工種初訓(xùn)及延期換證培訓(xùn)50人，其他各類培訓(xùn)110余人次，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。”該公司安全部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員介紹說(shuō)。

　　該公司以高產(chǎn)高效為突破點(diǎn)，突出科學(xué)組織，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量，掀起了奮戰(zhàn)三季度生產(chǎn)熱潮。強(qiáng)化檢修力度，提高工作頭面開(kāi)機(jī)率，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化激勵(lì)政策，提高職工的多出煤、出好煤的積極性。及時(shí)調(diào)整方案，嚴(yán)格執(zhí)行割煤見(jiàn)頂、見(jiàn)底，少割頂和底碴的有效措施，最大程度提高資源回收率。著力構(gòu)建指標(biāo)全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場(chǎng)、管理全覆蓋的洗選加工管理體系，全面實(shí)施精煤戰(zhàn)略格局，把準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，努力實(shí)現(xiàn)洗煤時(shí)間最大化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。10904工作面保持平均班割煤4刀，多次單班割煤突破5刀。10906運(yùn)煤邊眼開(kāi)口掘進(jìn)后，保持日進(jìn)16排的水平，最高日進(jìn)尺達(dá)到20排;組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下一線進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，和一線職工甩著膀子加油干，清理巷道近2000多米，調(diào)整皮帶1000多米。

　　同時(shí)，該公司致力打好煤炭銷售主動(dòng)仗，實(shí)現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在30車以上的良好銷售勢(shì)頭，繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)收款制度，實(shí)現(xiàn)了貨款回收100%。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，滿足用戶需求，基本實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品零缺陷，服務(wù)零距離，客戶零投訴”的“三無(wú)”目標(biāo)，有力地促進(jìn)了煤炭銷售。

　　(楊紅杰)