平莊煤業(yè)西露天礦始終以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，認(rèn)真強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　該礦依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員安全走動(dòng)式管理機(jī)制，堅(jiān)持做到工作前講評(píng)、下現(xiàn)場(chǎng)前安全宣誓、對(duì)口交接班、工作地點(diǎn)安全評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)交接“清單式”管理。跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、群監(jiān)員依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估辦法，每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工生產(chǎn)。

　　該礦從夯實(shí)基礎(chǔ)工作入手，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，完善段隊(duì)班組建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)建基層班組自主管理環(huán)境，激發(fā)生產(chǎn)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，并以區(qū)隊(duì)，班組、安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)整頓”堅(jiān)持職責(zé)細(xì)化、考核量化。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員作用發(fā)揮，切實(shí)把安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任、創(chuàng)新責(zé)任落到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，緊緊圍繞打造“一支部、一品牌、一特色”評(píng)比活動(dòng)，大力開(kāi)展創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，在井下工作面推行實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，堅(jiān)持開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比、競(jìng)賽、激勵(lì)活動(dòng)，采取質(zhì)量管理專業(yè)小組動(dòng)態(tài)檢查、綜合治理、蒲弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督等多種方式，提高系統(tǒng)工程施工質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，不斷創(chuàng)出精品工程。

　　該礦還狠抓工程項(xiàng)目、物資庫(kù)、坑木場(chǎng)等關(guān)鍵場(chǎng)所基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高其配套管理水平，積極推進(jìn)系統(tǒng)施工安全，認(rèn)真抓好安全大檢查和各類專項(xiàng)檢查，加大對(duì)隱患排查治理力度和反“三違”力度，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和零散作業(yè)地點(diǎn)等蒲弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查;針對(duì)雨季地面施工單位事故較多的特點(diǎn)，確立施工現(xiàn)場(chǎng)隱患區(qū)域，制定完善相應(yīng)的修復(fù)措施，狠抓機(jī)電設(shè)備整治和防治水工作，有效確保安全生產(chǎn)。(齊向勇)