麻家梁煤業(yè)：打好“四化”組合拳 把好礦井安全舵

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司不斷加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，著力構(gòu)建精細(xì)嚴(yán)密的安全管控機(jī)制，有力地防范了各類事故的發(fā)生，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

　　員工培訓(xùn)制度化。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括新《煤礦安全規(guī)程》、新版《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)十五條》等各種安全特別規(guī)定，重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象為部門負(fù)責(zé) 人、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、特殊工種及青年員工，按照培訓(xùn)教育計(jì)劃規(guī)定要求，每月利用電腦上機(jī)或筆試的形式對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，不及格者繼續(xù)培訓(xùn)，直到成績(jī)合格為此，嚴(yán)禁成績(jī)不及格者上崗。安全培訓(xùn)促進(jìn)全員安全知識(shí)水平的不斷提升，提高員工的自主保安能力。

　　安全檢查常態(tài)化。堅(jiān)持按期檢查與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合，全面檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，查處問(wèn)題與指導(dǎo)規(guī)范相結(jié)合，嚴(yán)查安全部署及各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)，嚴(yán)查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)與作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)查規(guī)程措施制度貫徹和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，嚴(yán)查重點(diǎn)工程施工和重點(diǎn)隱患的整改。

　　隱患排查規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度，堅(jiān)持做到一檢查一通報(bào)，有序規(guī)范安全監(jiān)督檢查行為。同時(shí)建立安監(jiān)部門和各業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，提高安全監(jiān)督管理工作實(shí)效性。堅(jiān)持每班對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行排查，對(duì)排查出的不放心人員，不準(zhǔn)安排下井或上崗，做好記錄，并根據(jù)不安全人員的不同狀況制定了針對(duì)性幫教和談心措施。加大井口檢身、測(cè)酒力度，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、帶病上崗和疲勞作業(yè)，嚴(yán)把入井關(guān)，確保不讓任何一名違反規(guī)定的員工下井。

　　新員工管理人性化。嚴(yán)格新入職員工管理和以師帶徒制度，分班前、班中、班后，由師傅、安監(jiān)員分別對(duì)新工人進(jìn)行跟蹤幫教， 并簽字確認(rèn)，同時(shí)對(duì)師傅和徒弟在不同地點(diǎn)工作情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過(guò)一系列措施，實(shí)現(xiàn)了薄弱人物的有效掌控，把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有力地保證了安全生產(chǎn)。

　　(王二仔)