潞安化工集團(tuán)李村煤礦：精準(zhǔn)“把脈”抓整治頂板管理“開良方”

　　為深刻汲取近期陜西省照金礦業(yè)有限公司、陽煤集團(tuán)壽陽景福煤業(yè)有限公司等煤礦頂板事故教訓(xùn)，總結(jié)管理上的漏洞和不足，潞安化工集團(tuán)李村煤礦以全層級(jí)自主管理為主線，巧施“良方”，著力消除各類頂板事故的發(fā)生，切實(shí)提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，確保職工作業(yè)環(huán)境的安全。

　　為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)管理，該礦找準(zhǔn)定點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)力，積極探索新思路、新方法，成立頂板專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，強(qiáng)化了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保障各項(xiàng)工作有章可循。為把各項(xiàng)工作做到實(shí)處，該礦層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，本著提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，健全完善礦井頂板管理制度，明確了各職能科室、技術(shù)管理人員及各采掘隊(duì)組負(fù)責(zé)人的日常管理工作，形成有效的頂板隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，并要求各職能科室發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，做好頂板的整治、監(jiān)督、檢查統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，全方位夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)。

　　該礦對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，從制度建設(shè)方面、支護(hù)設(shè)計(jì)方面、臺(tái)賬管理方面、礦壓顯現(xiàn)方面以及工程質(zhì)量方面開展為期3個(gè)月的頂板專項(xiàng)整治活動(dòng)，針對(duì)查出的問題進(jìn)行分級(jí)、分類，根據(jù)問題性質(zhì)和類型制定有效的長(zhǎng)效管控機(jī)制，切實(shí)打造成“一采五掘”頂板管理模塊化工作面。同時(shí)，以自查、互查的方式，重點(diǎn)抓巷道開口、貫通及過沖刷帶、斷層、陷落柱等環(huán)節(jié)的整治，深挖細(xì)查各類頂板隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患第一時(shí)間責(zé)令督促限期整改，建立巡查整改臺(tái)賬，做到由排查到跟蹤直至隱患消除的閉合管理機(jī)制，切底從源頭上杜絕安全事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　為全面貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，讓職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，該礦緊密結(jié)合《生產(chǎn)科制度匯編》和相關(guān)管理規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)加大獎(jiǎng)懲力度，按照“每周一通報(bào)，每月一排名”的方式進(jìn)行綜合考評(píng)。該礦把超前預(yù)防作為安全生產(chǎn)管理重心，要求各科室、隊(duì)組從思想上、行動(dòng)上、管理上進(jìn)行全方位、立體化預(yù)防，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患人員和排名前3采掘工作面予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后的2個(gè)采掘工作面進(jìn)行處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員防范頂板事故的能力，形成“安全有人抓、隱患有人查、整改有人督”的安全工作機(jī)制，確保礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。

　　連曉娜