三季度以來,大社礦抽放區(qū)工會把節(jié)支降耗作為成本管控工作的重中之重,創(chuàng)新載體,深層挖潛,全方位降低成本,有效的降低了材料支出。
該區(qū)工會從節(jié)支源頭抓起,要求每班在施工現(xiàn)場都要擺放一個回收舊物料箱,把換下來的舊螺絲、舊短截、舊膠墊通通放入回收箱里,升井修復(fù)在利用。嚴(yán)格制定了材料獎懲制度,把材料成本指標(biāo)下放到各個班組,落實到每個人頭上,并與月度績效工資進(jìn)行捆綁,進(jìn)一步激發(fā)了職工節(jié)約積極性和主動性,實現(xiàn)了每班一清理、每班一結(jié)算的效果。同時,該區(qū)工會根據(jù)各地區(qū)生產(chǎn)用量實際,減少成本外支出現(xiàn)象,在黨員、團(tuán)員、職工中開展了“小改小革比貢獻(xiàn)”活動,把即將廢棄的舊管子、鉆桿、彎頭等進(jìn)行篩選維護(hù)制作,有效的杜絕了外維修的現(xiàn)象,減少了費用支出。 (安洪強(qiáng))