今年以來，面對嚴(yán)峻的疫情和經(jīng)濟(jì)形勢，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦運輸區(qū)在“修、盯、管”上下功夫，切實引導(dǎo)職工牢固樹立“省下的就是賺下的，浪費的就是浪費自己的”思想，鼓勵區(qū)隊職工人人參與節(jié)支降耗工作，切實提升區(qū)隊經(jīng)營管理質(zhì)效。

　　突出“算”字

　　在材料領(lǐng)用上，該區(qū)嚴(yán)格按照“先算后領(lǐng)”的原則，確保生產(chǎn)進(jìn)度與材料使用相符。建立嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，做到領(lǐng)有責(zé)任人、用有出處，從源頭上把好材料關(guān)。

　　著重“修”字

　　該區(qū)大力開展修舊利廢活動，對井下?lián)p壞的機械配件、電子元件、廢舊道釘及其它生產(chǎn)工具，能維修使用的一律回收升井，由專人聯(lián)系維修后，再帶到井下使用。對職工主動把舊工具帶上井交到區(qū)隊值班處的，由值班人員出收據(jù)，并給予工分嘉獎，有力地調(diào)動了職工回收舊材料的積極性。

　　抓住“盯”字

　　該區(qū)對打運到井下或回收到地面的各種材料及配件，在運輸過程上，指派專人跟蹤看管并及時與運輸簽字交接，大大的避免了物料的錯運和丟失現(xiàn)象的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，重點加大監(jiān)督使用材料的過程和對職工出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的及時制止，給職工上現(xiàn)場“節(jié)儉課”。

　　強抓“管”字

　　該區(qū)不定期的組織人員對各區(qū)隊材料管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)材料浪費使用、不歸類碼放的，給予當(dāng)班班隊長一定的工分處罰;同時加強地面辦公室、值班室巡查管理，白天會議室、辦公室嚴(yán)禁亮燈，電腦、電視必須做到無人關(guān)機，打印材料必須雙面打印，否則嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人。