今年以來，平莊煤業(yè)西露天礦始終在對標(biāo)控潛，苦練內(nèi)功，以高效低耗作為突破口，全面梳理管理模式和流程環(huán)節(jié)，從“工作績效關(guān)、材料使用關(guān)、修舊利廢關(guān)”這“三關(guān)”做足提效增效大文章，不但推動礦井全方位高質(zhì)量發(fā)展。

　　把好工作績效關(guān)，該礦堅持“走出去”學(xué)習(xí)，積極與先進標(biāo)桿單位進行對標(biāo)，從生產(chǎn)條件，經(jīng)營狀況，技術(shù)水平等開展全方位，立體式調(diào)研，借鑒先進的管理經(jīng)驗，在人員合理組織上精準(zhǔn)發(fā)力，堅決打好主動仗，實現(xiàn)工作績效大提升。通過礦生產(chǎn)工作例會把工程任務(wù)指標(biāo)細化，量化，標(biāo)準(zhǔn)化和考核精細化，每班通報任務(wù)量，工程量，班組和個人考核得分情況，做到獎罰分明，能者多得，多勞多得，同時，對出勤率低的區(qū)隊，根據(jù)職工整體情況和差異情況，有針對性地對職工進行思想幫教和開展個性化培訓(xùn)，并通過建立“家屬溝通聯(lián)系微信群”，區(qū)隊與家屬聯(lián)動，充分調(diào)動職工工作積極性。

　　把好材料使用關(guān)，該礦嚴(yán)把生產(chǎn)材料入庫，領(lǐng)用，發(fā)放，使用，口收，復(fù)用等各個環(huán)節(jié)管理，重點管控目度生產(chǎn)材料計劃制定審批，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及日常消耗情況，核定材料使用數(shù)量，對照安全生產(chǎn)任務(wù)情況，嚴(yán)格定額審批，避免井下各類材料的積壓造成浪費。成立監(jiān)督小組，對照作業(yè)現(xiàn)場、區(qū)隊、班組“生產(chǎn)材料使用跟蹤卡”實施不定時間，不定地點，不定人員“三不定”監(jiān)督檢查，嚴(yán)把現(xiàn)場材料使用管理，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析生產(chǎn)材料成本結(jié)構(gòu)，實行“班班算、班班清、日日算、日日清”，嚴(yán)格管控各項材料消耗，以機制倒逼提升隊組管控能力，實現(xiàn)材料領(lǐng)用使用環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管，進一步堵塞管理存在的漏洞，打通成本管控“最后一公里”。

　　把好修舊利廢關(guān)。該礦在加強生產(chǎn)工程材料管控的同時，緊盯材料的回收復(fù)用、修舊利廢展開情況，以大力開展“修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造”活動為契機，全力提升各類材料的復(fù)用率。在巷道改擴建過程中，擴幫拆除舊金屬網(wǎng)時，從金屬網(wǎng)與金屬網(wǎng)搭接外拆除，保證舊網(wǎng)，舊托梁及巷幫錨索完好進行二次復(fù)用。對現(xiàn)場各類的圖、牌、板進行回收后再復(fù)用，有效降低了生產(chǎn)成本。(齊向勇姜世偉)