平莊煤業(yè)西露天礦始終把師帶徒作為重點(diǎn)工作，并納入到制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化軌道，以“抓住試點(diǎn)、抓住難點(diǎn)，抓住熱點(diǎn)，抓住亮點(diǎn)”的“四個(gè)抓住”為基礎(chǔ)，不斷加快后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)，人才庫(kù)建設(shè)，為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組提供了良好的平臺(tái)。

　　該礦在制定完善了《師帶徒制管理暫行辦法》的同時(shí)，確定了師徒對(duì)子，簽訂《師徒協(xié)議書(shū)》，建立考核機(jī)制,定期對(duì)所有簽了合同的師徒進(jìn)行檢查考核，并建立考核檔案，便于跟蹤管理。同時(shí)，根據(jù)《師徒協(xié)議書(shū)》內(nèi)容，逐人，逐條進(jìn)行嚴(yán)格考核，并及時(shí)填寫(xiě)《考核評(píng)級(jí)表》，納入師徒考核檔案。

　　抓住試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面全面鋪開(kāi)。由干煤礦工種，崗位眾多，專(zhuān)業(yè)化分工不同，基礎(chǔ)條件不一，人員素質(zhì)參差不齊，為避免浪典人力，物力，財(cái)力，該礦采取“先試點(diǎn)，后推廣”的辦法，并將取得的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，以相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　抓住難點(diǎn)，豐富“師帶徒”活動(dòng)內(nèi)涵。該礦在召開(kāi)“導(dǎo)師帶徒”啟動(dòng)會(huì)的同時(shí)，簽訂了《師徒合同》，合同對(duì)師徒的“責(zé)，權(quán)，利”作明確的規(guī)定，制定明細(xì)的師帶徒的目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，既人性化也有可操作性，并在實(shí)際工作中按有關(guān)規(guī)定跟蹤，測(cè)評(píng)，考核，評(píng)業(yè)，師徒合同期滿后，可組織師帶徒考核小組對(duì)師徒進(jìn)行考核，成績(jī)突出的人員進(jìn)入人才庫(kù)，重點(diǎn)提拔任用;對(duì)合同期間徒弟在工作上所發(fā)生的事故，師傅將承拍對(duì)等的責(zé)任:對(duì)徒弟在工作中因成績(jī)突出所得的獎(jiǎng)勵(lì)，師傅也有對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。

　　抓住熱點(diǎn)，不斷提高“青工”的技能素養(yǎng)。該礦圍繞智能化礦山建設(shè)這一目標(biāo)，利用企業(yè)現(xiàn)有的高技能人才資源培養(yǎng)年輕的新一代高技能人才，在工作中營(yíng)造“比，學(xué)，趕，超”的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)青工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)能力，繼而成為報(bào)效企業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　抓住亮點(diǎn)，充分發(fā)揮先進(jìn)導(dǎo)向作用。該礦根據(jù)不同時(shí)期，開(kāi)展季度評(píng)比活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀，典型的師徒在不同的崗位上示范帶頭作用，不斷激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，挑戰(zhàn)自我，超越自我，學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。(齊向勇 姜世偉)