7月份以來，鶴煤六礦強(qiáng)化安全管理，層層加碼，嚴(yán)把安全“底線”，從“小細(xì)節(jié)、小環(huán)節(jié)、小案例”入手，緊盯安全管理的重點、難點、疑點，嚴(yán)查作業(yè)盲區(qū)和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，穩(wěn)步推進(jìn)“大安全”管理格局。

　　以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，認(rèn)真研究制定安全隱患排查治理具體措施，做到對標(biāo)對表全面查、從嚴(yán)從實即時改。將發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié)性、被忽略的問題作“放大”處理，對生產(chǎn)過程中的細(xì)微環(huán)節(jié)提出具體防范建議，實現(xiàn)查處問題、指導(dǎo)規(guī)范與改進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合。對重點工程和重點崗位進(jìn)行“拉網(wǎng)式”安全大檢查，督促抓好隱患整改，確保隱患治理責(zé)任、措施、監(jiān)控手段等全面落實。

　　積極做好防汛、防火災(zāi)、瓦斯治理等工作，建立健全預(yù)警預(yù)報機(jī)制，深入開展事故應(yīng)急模擬演練活動。從強(qiáng)化理念培樹、強(qiáng)化隱患排查、強(qiáng)化活動創(chuàng)新入手，大力開展全員崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)提升活動，建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制，強(qiáng)化崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行特殊崗位交接班制度，交接班人員必須把現(xiàn)場環(huán)境、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，不斷夯實安全管理根基。

　　在開展班組“安全大討論大交流”活動的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)場存在的安全隱患，由班組長在班前會上向職工交代清當(dāng)班的工作任務(wù)和安全注意事項，做到預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控。根據(jù)當(dāng)班出勤人員素質(zhì)情況進(jìn)行合理分工，講明任務(wù)、責(zé)任到人。對作業(yè)區(qū)環(huán)境變化、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、安全設(shè)施落實情況進(jìn)行全方位安全確認(rèn)，對重點部位、重點環(huán)節(jié)加強(qiáng)排查。嚴(yán)格按照操作規(guī)程、技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)，對工作中出現(xiàn)的違章行為、指揮失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并制訂整改措施限期整改，有效促進(jìn)各項工作落實。