潞安化工集團李村煤礦：“小”班長大責任

　　“今天工作效率不高，還是沒有安排到位”，剛下夜班的膠輪車隊司機班班長王高峰來到辦公室，臉上帶著一絲疲憊，這么評價著自己。

　　然而，就是這個正在自嘲的班長，卻是李村煤礦運搬隊名符其實的敬業(yè)明星。在班組管理上，他獨辟蹊徑，帶出了一支紀律嚴明的安全放心班組。

　　俗話說一鋼不撐勁，眾鋼撐起天。創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，需要所有干部職工的合力，有多年班組管理經(jīng)驗的王高峰深知此理。

　　每月月初，他會先安排好一個月的工作計劃，內(nèi)容包含：班組管理規(guī)定、劃分標準和每天工作量及劃分情況，月底匯總。將職工所開車輛型號、車型分值、工作分值、嘉獎分、懲罰分等都詳細列出，職工的工作量、應(yīng)得的分數(shù)，對照劃分標準一目了然。每天下班后按時記錄班組成員的工作量情況。

　　聽見像流水賬一樣的工作他這樣做了四年，一千多天的日子里，這個班組在他的帶領(lǐng)下成為了李村煤礦的明星班組。

　　李村煤礦運搬隊自響應(yīng)集團號召嚴抓精益管理以來，“從對標中找到差距、從差距中發(fā)現(xiàn)問題、從問題中提出改進目標、從目標中提出解決辦法”，成為王高峰在算賬工作中的最終目標。為此，王高峰積極建立材料配件更換使用臺賬、油脂使用臺賬、人員出勤等臺賬，通過日運行分析，自查存在問題,提出整改措施，通過層次管理、動態(tài)評價、嚴細考核等多重手段，確保“算賬”落地、落細，持續(xù)提升了班組效益。

　　高效的執(zhí)行是確保上級各項決策部署落地生根的重要環(huán)節(jié)，該隊在同事眼中，王高峰又很“小家子氣”。特別注意節(jié)儉，有人說:“公家的活，車輛、用油又不限額，干嗎這么較真?”但他卻說:“咱們天天倡導(dǎo)算賬文化，要學會落實在行動上，精打細算，日子才能越過越紅火，每天省一點，一年下來，全礦得節(jié)省多大一筆開銷吶。”

　　說到做到，他帶著師傅們把裁剪剩下的角鐵集中回收起來，再通過煅燒彎曲及焊接等工序，對表面從新進行刷漆后，一個個嶄新的膠輪車車窗網(wǎng)便呈現(xiàn)在了大家面前。

　　近期井下作業(yè)量大，支架車運輸支架緩慢，油量消耗較大，運輸途中容易出現(xiàn)缺油現(xiàn)象，支架車返回油庫加油，車輛行動極為不便。王高峰又帶著他的兄弟們制作了自制便攜式油罐，利用廢舊∅920瓦斯管2米短節(jié)制作便捷式油罐，使用3T料車攜帶油罐對支架車實現(xiàn)移動式加油，使支架可以正常運行，無需顧慮柴油短缺問題。

　　“話是開心鎖，不順心的時候，拉拉家常，話順了心情也就順了，工作自然就順了。”是王高峰常掛在嘴邊的話。王高峰一有空就會和班組成員“拉家常”，了解大家的思想狀況，確保所有人不帶負擔，“輕裝上崗”。大家都親切的稱呼他“指導(dǎo)員”。

　　王高峰日常積極與職工溝通交流，傳授工作經(jīng)驗，關(guān)心職工生活，積極開展輔助運輸專項治理，宣傳司機行為規(guī)范，開車規(guī)范，嚴格執(zhí)行三必停，上崗前充分檢查現(xiàn)場環(huán)境，岔口減速鳴笛等要求，盡可能排除一切安全隱患，此外，他還注重經(jīng)驗總結(jié)，將車輛行進中可能發(fā)生的問題及解決方法，都一一記錄進行匯總，編著成符合崗位實際的小冊子，然后分發(fā)給班組的每個人，將自己的經(jīng)驗毫無保留的傳授，變自己的經(jīng)驗為大家的經(jīng)驗，全力以赴做好運輸保障工作。

　　職工們好不容易對工作熟悉了，他就又來“麻煩”大家了，他針對本班的每名膠輪車司機制定了累積安全時長，號召大家開展安全時長競賽，根據(jù)每個人的排名，讓落后的人對標先進的人，找差距、找不足，然后針對性的進行幫扶，真正讓每名職工都成為“安全明星”，切實營造了良好的安全氛圍。

　　胡慧麗 高瑋銘