“他可是大社礦的‘yyds傳奇人物 ’只要他所到的區(qū)隊(duì)，每次都能轉(zhuǎn)危為機(jī)，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上博得‘頭籌’，領(lǐng)導(dǎo)欣賞，職工也佩服。”7月1日，總是一副低頭深思，不茍言笑的冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦綜掘區(qū)區(qū)長(zhǎng)王銀川站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，不由得引來(lái)臺(tái)下職工對(duì)他進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　1972出生的他，參加工作33年來(lái)，摸索出一套管理團(tuán)隊(duì)的“真經(jīng)”。他總是臨危受命，先后出任二采區(qū)和綜掘區(qū)區(qū)長(zhǎng)，打造出了一支支跨行作業(yè)的“回采勁旅”的品牌隊(duì)伍。所在區(qū)隊(duì)獲得峰峰集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)稱號(hào)，他本人也先后榮獲集團(tuán)公司和礦“優(yōu)秀管理者”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀黨員”、“勤廉標(biāo)兵”等榮譽(yù)，受到干部職工稱贊?，F(xiàn)場(chǎng)管理勇“亮劍”

　　“說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如扎扎實(shí)實(shí)干。”這是王銀川的口頭話，他也用行動(dòng)證明了自己的實(shí)干精神。

　　今年2月12日，他調(diào)任大社礦綜掘區(qū)區(qū)長(zhǎng)之初，為迅速扭轉(zhuǎn)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理的渙散局面，他制定完善了《綜掘區(qū)職工出勤管理制度》《綜掘區(qū)安全辦公會(huì)制度》、《綜掘區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》等數(shù)十項(xiàng)管理制度，注重從職工安全教育入手，推行“一聯(lián)一帶”安全宣教法，將區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干和職工進(jìn)行聯(lián)保幫帶，每月進(jìn)行安全知識(shí)考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的聯(lián)保職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。他還組織開(kāi)展“安全預(yù)想預(yù)知”競(jìng)賽活動(dòng)，讓每名職工預(yù)想工作中遇到的各種狀況，預(yù)知應(yīng)該采取的措施，在潛移默化中，提高職工的應(yīng)急防范能力，為實(shí)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)上上“雙保險(xiǎn)”。

　　他嚴(yán)格要求區(qū)隊(duì)管理人員24小時(shí)值班信息通報(bào)反饋制度，每隔一小時(shí)向值班室反饋登記生產(chǎn)情況，嚴(yán)格責(zé)任追究，在他的帶領(lǐng)下，綜掘區(qū)徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動(dòng)局面，自2月份以來(lái)，生產(chǎn)日進(jìn)尺由原來(lái)4.8米的掘進(jìn)速度提升為日單進(jìn)12.8米，921103外溜子道創(chuàng)下了單巷月進(jìn)141.1米，有目共睹的好成績(jī)，得到了井下“掘進(jìn)勁旅”的美譽(yù)。

　　安全管理拉“清單

　　去年11月中旬，92610工作面推采到對(duì)接位置，遇到了工作面戰(zhàn)線長(zhǎng)，對(duì)接處空頂面積大，巷道壓力集中，頂板不易控制的難題。

　　時(shí)任二采區(qū)區(qū)長(zhǎng)的他充分發(fā)揮生產(chǎn)業(yè)務(wù)精通、懂經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持做到“十個(gè)必須”，把控“四個(gè)關(guān)鍵”，不斷優(yōu)化完善崗位工作流程，明確職責(zé)分工，從落實(shí)技術(shù)措施、安全管理、單班任務(wù)入手，以制度強(qiáng)管理，以管理保生產(chǎn)，劃分區(qū)隊(duì)包保范圍，召開(kāi)會(huì)議，深度剖析，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，激發(fā)了全區(qū)干部職工人人領(lǐng)責(zé)，人人擔(dān)責(zé)的工作狀態(tài)。

　　“清單式管理就是讓管理干部對(duì)號(hào)入座，抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全責(zé)任倒置追究，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題就追究誰(shuí)，進(jìn)行重罰”他創(chuàng)新實(shí)施“安全清單”管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作地區(qū)由靜到動(dòng)全方位隱患排查確認(rèn)，有效推動(dòng)了區(qū)隊(duì)安全高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了92610工作面提前5個(gè)小班完成了對(duì)接任務(wù)，同時(shí)，也創(chuàng)新實(shí)施了溜子道支架無(wú)縫對(duì)接操作法，計(jì)劃三天對(duì)接的任務(wù)，事跡只用了4個(gè)下班就完成，成為集團(tuán)公司首創(chuàng)。

　　精準(zhǔn)作業(yè)成“樣板”

　　疫情防控期間，他一面組織生產(chǎn)，一面抓好防疫，堅(jiān)決做到兩手抓，兩手硬，兩手到位。

　　“全力維護(hù)職工身體健康和生命安全是單位義不容辭的責(zé)任，也是全力維護(hù)企業(yè)安全高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根基”。他一邊組織疫情防控全面工作，組織成立區(qū)科防疫宣傳小分隊(duì)，堅(jiān)持班前會(huì)科普防疫知識(shí)，在職工宿舍設(shè)立防疫檢查站，及時(shí)掌握職工流調(diào)信息，創(chuàng)新開(kāi)展“愛(ài)屋及烏”活動(dòng)，動(dòng)員職工做好家屬的防疫宣教，筑起防疫安全屏障，守護(hù)企業(yè)和家庭的一方平安。一邊強(qiáng)化區(qū)隊(duì)生產(chǎn)，他規(guī)范秩序強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“六化”精細(xì)管理，所有設(shè)備標(biāo)識(shí)化、所有空間清潔化、所有物體數(shù)字化、動(dòng)態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為自覺(jué)化、工作現(xiàn)場(chǎng)人文化，打造出了從安全設(shè)施到風(fēng)水管路閥門(mén)編號(hào)，從巷道成型到軌道鋪設(shè)，從管線吊掛到設(shè)備防護(hù)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“風(fēng)景線”。

　　在他的帶領(lǐng)下，全體干部職工強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)明責(zé)任，勇?lián)?dāng)齊攻堅(jiān)，用最短的時(shí)間，在92610工作面排查出10個(gè)重點(diǎn)整治地區(qū)的76條問(wèn)題完成吊掛、擦洗電纜900余米、鋪設(shè)臺(tái)階300余米、平整巷道200米，調(diào)整軌道500余米，350臺(tái)次設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了刷漆、編號(hào)、貼警示標(biāo)志、噴漆、編號(hào)和亮化，打造了“處處有標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)處不精彩”的標(biāo)準(zhǔn)化樣板工作面，一舉成為集團(tuán)公司的“樣板工程”。