為確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，搬家中心以提升員工安全意識(shí)，做好隱患整改，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)交接班為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮安全宣教的引導(dǎo)、凝聚和保障作用，防止小頑疾變成大隱患。

　　念好安全“上”崗經(jīng)。該中心堅(jiān)持利用班前會(huì)及線上學(xué)習(xí)的方式，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，引導(dǎo)職工從思想上重視“三違”危害。加強(qiáng)職工思想情況、精神狀態(tài)的排查和引導(dǎo)，確保職工安全上崗。堅(jiān)持在做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷排查解決施工中各類安全隱患。堅(jiān)持一線工作法，管理干部將工作場(chǎng)所搬到一線，跟班跟點(diǎn)檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全程跟蹤落實(shí)，堅(jiān)決做到安全管理不走形式、不走過場(chǎng)，確保中心安全高效發(fā)展。

　　下好安全“改”字棋。該中心認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，成立由安監(jiān)員、群監(jiān)員、調(diào)度員等組成的隱患排查小組，深入各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全覆蓋檢查，針對(duì)查出的問題和隱患按照“零容忍”原則，建立問題臺(tái)賬、制定整改方案、落實(shí)整改措施、限定整改時(shí)限、嚴(yán)格跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。堅(jiān)持把“雨季”三防作為安全工作重點(diǎn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，扎實(shí)做好“防汛、防洪、防雷電”工作，全力確保中心平穩(wěn)渡汛。

　　守好安全“穩(wěn)”成果。每班接班人員根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，詳細(xì)了解工作面每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)存在的安全隱患，提出可行的整改方案，堅(jiān)持“手拉手交接班”，詳細(xì)通報(bào)上班工作任務(wù)完成情況，安排部署當(dāng)班作業(yè)任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意事項(xiàng)，讓職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)流程心中有數(shù)、責(zé)任明確，真正將“要我安全”強(qiáng)制管理化為“我要安全”自覺行為。