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冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抓實(shí)“三基”建設(shè)筑牢安全發(fā)展基石

作者:尹行 2022-07-25 10:26 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源峰峰集團(tuán) 羊東礦 三基 基石

  今年以來,羊東礦始終堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)、以人為本提素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)基層管理規(guī)范化精細(xì)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化程序化、素質(zhì)提升常規(guī)化多樣化,為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基石。

  該礦將安全管理主體責(zé)任延伸至區(qū)科、班組、崗位,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制度,形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),確保責(zé)任落實(shí)到位,真正把班組自主、個(gè)人自律轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺。健全班組長(zhǎng)管理考核辦法,開展班組量化考核評(píng)比,實(shí)行班組長(zhǎng)能上能下、末位淘汰等動(dòng)態(tài)任職制度,充分激發(fā)班組長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的積極性和主動(dòng)性;強(qiáng)抓制度執(zhí)行力,規(guī)范作業(yè)行為,進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、集體升入井、手指口述、崗位描述、一班三確保、現(xiàn)場(chǎng)交接班等行之有效的安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行重要工作、零星工程提前匯報(bào)研究制度,嚴(yán)格執(zhí)行措施規(guī)定和具體作業(yè)要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。

  該礦持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí),以風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),從根本上消除安全隱患、解決問題,切實(shí)發(fā)揮基礎(chǔ)管理在安全生產(chǎn)中的保障作用。牢固樹立“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”理念,狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,從工作面“三直一平兩暢通”到乳化液的配比、相鄰支架錯(cuò)差進(jìn)行全面細(xì)化考核,每項(xiàng)作業(yè)做到“生產(chǎn)組織、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化”同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)到位;強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),加大隱患排查閉環(huán)治理力度,針對(duì)工作面初采初放、安裝拆除、大件運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告,編制切合實(shí)際的安全技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn)。

  該礦高度重視職工技能提升和人才隊(duì)伍建設(shè),深入推進(jìn)“十制”培訓(xùn)舉措,搭建職工技能提升平臺(tái),創(chuàng)新人才學(xué)習(xí)交流與成長(zhǎng)載體,切實(shí)提升崗位職工自主保安、互保聯(lián)保能力和各級(jí)管理人員預(yù)見、預(yù)判、預(yù)防能力。建立全員安全培訓(xùn)檔案,實(shí)行“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考”常態(tài)化安全培訓(xùn),每月制定全員必學(xué)、專業(yè)選學(xué)、職工自學(xué)計(jì)劃,通過區(qū)隊(duì)班前會(huì)學(xué)習(xí)、管理人員上講臺(tái)、管技人員授課等方式,抓好職工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管控、標(biāo)準(zhǔn)流程操作等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考評(píng);健全完善全員教育培訓(xùn)制度,依托職工實(shí)物培訓(xùn)基地,根據(jù)不同專業(yè)和崗位實(shí)際,組織區(qū)隊(duì)管技人員、技術(shù)狀元、技術(shù)骨干,開展“靶向式、訂單式”培訓(xùn),抓好設(shè)備廠家域外培訓(xùn)、“四新”應(yīng)用培訓(xùn),不斷提高職工會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理故障的綜合技能。

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